今年以來，蒲白西固煤業以紮實開展“管理深化鞏固年”活動為抓手，將機電設備管理與安全生產標準化工作有機融合，在機電設備管理上突出源頭抓培訓、突出過程管控抓細節、突出標準抓精益，持續提升機電設備管理水平，讓機電設備管理外秀內優。
突出源頭抓培訓。為提高機電設備管理水平和井下機電設備檢修人員的技術水平，該公司將《煤礦用防爆電氣設備防爆性能標準及執行辦法》、《帶式輸送機保護安裝標準及試驗辦法》相關細則列入重點培訓項目。由機電科安排資深專業技術人員結合“煤礦安全生產標準化管理體係與煤礦安全生產標準”，以及煤用機電設備的防爆的性能、接線工藝、檢查達標要求等以PPT的形式進行和講解，對在安全生產標準化對標檢查中檢查出的短板問題對照照片進行剝絲抽繭、刨析原因，由機電“大拿”對為大家講解技術難點、檢修要點、操作事項，進一步提升專業技術人員的技能和水平，有效避免因技能知識欠缺而造成的機電02manbetx.com ;同時，該公司在綜采隊隊、運輸隊和掘進隊等井下作業區隊，利用班前學、班中講、作業現場實操培訓等手段，不斷提高檢修工對機電設備的了解和認知程度，在教育引導職工上標準崗、幹標準活的基礎上，加大對各區隊的機電設備檢修工進行作業技能強化培訓;開展“師帶徒”“結對子”等方法提高從業人員的業務技能;常態化開展機電設備管理互檢互評，持續提升機電設備管理水平。
過程管控抓細節。該公司嚴格執行設備包機責任製。通過定崗位、定責任、定標準等手段，達到保安全、保運行、保完好率的目的，避免電氣失爆和設備帶病運行，避免小隱患引發大02manbetx.com ;嚴格執行設備強製檢修和“清單管理”製度，進一步細化、完善設備日巡、周檢、月對標檢查製度，保證設備開機率，為了能將這一措施落實到位、執行到位，該公司還采取崗位工、包保人、維修工“三崗聯動”的機製，加大對設備的巡檢力度，隨時掌握設備運行狀態，將02manbetx.com 遏製在萌芽階段，以檢修維護重細節、過程管控抓精準、檢查驗收的精準促進機電設備管理水平持續提升，確保機電設備安全高效運行。
強化標準抓精益。該公司每月由總經理組織機電科、調度室、安全科以及各區隊的主要負責人，對采掘機運通重要區域等進行不少於3次的拉網式大檢查，對查出的隱患問題，下發明確責任單位、責任人和整改時限的隱患整改通知書，嚴格按照“五落實”原則徹底整改;下茬整治機電設備管理中出現的失爆現象，實行機電設備管理“紅黃”榜製度，對出現的機電設備管理不達標現象，在黃榜亮相的同時，給予重罰，讓“上榜”區隊的負責人丟麵子、丟票子;常態化開展機電設備動態達標檢查驗收製度，深挖、細查、嚴考核，倒逼機電設備管理提檔晉級。同時，利用信息化管理手段，對機電設備的完好率、運轉情況、曾經發生過的故障、運轉特性、保養維修等以“清單”的形式進行詳細記錄，通過記錄情況提前對機電設備進行保養維護，從根本上堵死機電設備突發故障而影響生產的漏洞，確保機電隱患治理規範有序、安全生產標準化動態檢查驗收100%合格。(彭拜)
