蒲白建莊礦業：運輸隊“三舉措”夯實隱患排查治理工作
為了進一步強化區隊安全生產責任主體，建立健全安全生產隱患排查治理長效機製，運輸隊始終把“隱患排查治理”作為日常重要工作，采取“四措施”夯實隱患排查治理工作，不斷加強安全生產隱患排查治理監督管理，提升安全基礎管理水平。
加強教育，提升觀念。該隊為進一步強化職工安全隱患排查意識，讓職工深刻認識到隱患排查治理工作的重要性，因此，該隊召開隱患排查治理工作反思會，組織職工學習西固煤業等煤礦存在的問題清單(共117條)，對標排查、舉一反三、深刻反思，結合公司安監部的相關要求，不斷提升職工安全隱患排查意識，力爭把“隱患排查治理”的思想切實貫徹到實際工作中，促進每名隻職工做好每一項工作，才能使安全生產工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。
開展自查，消除隱患。該隊加大安全隱患排查治理工作力度，對照西固煤業等煤礦存在的問題清單(共117條)進行再次梳理，重點圍繞作業過程是否安全可控、作業現場安全警示標識標牌是否科學有效、重點作業環節是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等領域、內容進行，深查細查嚴查徹查，嚴格落實閉環管理，做到發現一處、整改一處，確保不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點。並結合井下工作中常見問題，製定條列式問題整改清單，將每項工作落實到人頭。
閉環管理，落實責任。該隊為強化安全隱患排查動態管理，確保每項工作紮實完成，深入井下每個崗位，每個施工現場，加強對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員勞動紀律和疲勞上崗等情況嚴查。整改一個隱患代表一份責任，對每條隱患實行整改、閉合全過程監督，確保查一條、落實一條、整改一條。對每條隱患實行主管隊幹負責製，要求他們不僅做到親自安排、親自過問，還要製定切實可行，操作性強的整改方案，突出自查自檢質量，確保安全專項檢查有效果、有落實。(蘇勸榮 )
