川煤物產攀煤工程建設分公司組織全員開展形勢任務教育

　　川煤物產攀煤工程建設分公司組織全員開展形勢任務教育

　　為進一步做好“三項製度”改革後的各項工作，4月12日，川煤物產攀煤工程建設分公司組織全員開展了形勢任務教育。

　　會上，公司領導班子首先針對“三項製度”改革人員崗位變動後，各項工作的有序交接進行了安排，要求列出清單、明確責任、紀律保障、限時移交，確保工作的接續性;同時對下一步薪酬分配改革思路進行了交流，強化“以收定支”，以效益決定收入，以貢獻決定分配;機構人員各就各位，4月份新機構開始全麵運行;針對當前麵臨的形勢任務，公司開展了深入教育宣講。

　　在形勢任務教育上，公司要求一是全員上下要改變思路，轉變觀念，自力更生，艱苦創業，置之死地而後生，適應新形勢求活路;二是要有充分的危機感、緊迫感，砸碎幻想，適者生存，不適者淘汰;三是一切以效益優先，以結果為導向，以成果論英雄;四是大家要進一步認清形勢，調整狀態，全麵投入到公司生存發展上來。

　　最後公司強調，雖然目前麵臨的環境很嚴峻，但大家作為一個團隊，一定要有信心，隻要努力創造效益，公司一定會健康發展。我們要讓黨建引領，發揮作用，借川煤集團“五化”契機，努力找工程、闖市場，為為川煤物產攀枝花管理中心打造攀枝花區域優質公司發揮良好作用。

　　川煤物產攀煤工程建設分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)