止虧成果如何鞏固?高質量發展如何實現?鐵運公司以礦業公司工作會精神為引領，圍繞2022年度各項目標任務，立足新起點，激發新狀態，著力凝聚全員幹事創業精氣神，把“執行力提升”管理主題作為貫穿全年、覆蓋全領域各環節的重要抓手，以“起跑就是加速、開局就是爭先”的姿態，持續“轉觀念、改作風、見實效”，為高質量發展積蓄動能、夯實根基。
一體有序推進，全麵提升執行力。“部門之間相互協作能力不強，工作中存在推諉扯皮現象。”在“執行力提升年”意見建議征集調查活動中，該公司共發放意見建議表330份，征集存在問題66條，意見建議43條，經過梳理整合，共形成8條四個方麵的問題和建議。
該公司突出靶向發力，緊盯重點難題，瞄準堵點痛點，研究製定《“執行力提升年”實施方案》，成立“執行力提升領導小組”。召開專題動員大會，號召全體幹部職工立足當前形勢任務，始終保持思想上同心、目標上同向、行動上同步，持續轉觀念、改作風、抓落實，營造善始善終、善作善成的幹事創業氛圍。各科室、項目部紛紛召開專題會議，逐層傳遞“執行力提升年”工作要求。
黨委理論學習中心組成員深入研討說執行;專業技術人員就如何發揮專業優勢談執行……該公司通過意見建議征集、分層研討、專題約稿、主題征文、演講比賽等豐富形式強化教育引導，使“執行力提升年”管理主題持續深入人心、走深走實。目前在內部微信公眾號開辟“執行力提升專欄”刊登優秀理論文章3篇。
多方聯合發力，強力倒逼執行力。為破解“等看慢、拖著幹”“不作為、慢作為”等問題，該公司建立年度工作規劃、月度工作清單，每周實施重點的工作落實機製，倒逼各級工作照單執行、照單落實、照單履職;深化重點工作掛牌督辦，重督查更重督辦，靈活督導督查辦法，形成長效機製;優化項目包保責任機製，發揮好機關科室“監督、指導、服務、協調”的包保作用，堅持結果與過程並重，做到持續關注、動態跟蹤、包保到底。
同時，進一步加大《幹部動態考核管理辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法(試行)》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《黨風廉政建設目標責任考核》《項目目標責任書》《全員績效考核管理辦法》等製度的執行力度，建立製度執行督查機製，明確考核責任部門、分管領導，將整治“執行力”問題嵌入各個層級各個領域工作實踐，黨群工作部、紀委、勞人科、黨政辦公室、企業管理科聯合發力，對製度執行經常查、查經常，反複查、查反複。並對外公司三部監督舉報電話，接受職工群眾全方位監督，對於職工群眾舉報的執行力問題及時核實、嚴肅處理。
“執行力如何提升，我們就是要以學習培訓為先導，以製度執行為基礎，以載體推進為途徑，以清單管理為手段，以激勵考核為保障，聚焦關鍵出真招、抓住重點用實招、攻堅難點用硬招，奮力實現2022年各項目標任務。”該公司黨委書記、經理高建成堅定表示。
