“我們采用“請進來送出去”的方式，組織對272名班組長進行素質能力提升培訓，按季度開展“五星級班組”評選，先後表彰五星級班組40個。開展班組建設對標18次，班組標準化管理水平進一步提升，從而提升了安全保障管理水平。”
國家能源集團寧夏煤業洗選中心以班組建設為安全管理護航，公司在2022年初，就製定下發了“安全環保1號文件”，明確全年33項重點工作，實施159項具體措施，完善469個崗位“安全環保責任清單”，動態更新兩個責任清單，築牢“三管三必須”安全責任體係。在班組建設升級方麵，中心推行“3+1”隱患排查機製，深化“安全環保授旗”、安全夥伴“結對子”、安全隱患排查整治積分獎勵、安全技能競賽等安全創新活動，建立13項高風險作業清單、578個安全責任網格、920項標準作業流程、3202張“崗位風險告知卡”。與此同時，中心進一步強化隱患排查整治。構建安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理雙重預防機製，組織安全專項檢查42次，整治係統隱患問題1860項。排查梳理廠房及棧橋鋼結構防腐、廠房消防水係統等六大係統性安全隱患，實施326項管控措施，“一廠一策”製定整改方案，積極爭取了公司安全投入，為中心安全穩定發展奠定堅實基礎。
本網記者：於敏
