寧夏煤業洗選中心：推進“三不腐”長效機製建設
國家能源集團寧夏煤業洗選中心堅持嚴管就是厚愛，壓實壓牢“兩個責任”，一體推進不敢腐的懲戒機製，是對權力的最好威懾，不能腐的防範機製，是對權力的最好製約，不易腐的保障機製，是對權力的最好“保鮮”，“三不腐”長效機製，以嚴密有力的監督檢查，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事，鞏固風清氣正的政治生態。
中心在廉政建設中，堅持做到管在關鍵時，督促引導黨員幹部知敬畏、存戒懼、守底線。強化監督執紀問責，加強對“一把手”監督，做到權利行使到哪裏，組織的監督就跟進到哪裏。持續深化“五責協同”機製，堅持主動約談、上門訪談、開門候談，在麵對麵心貼心交流中，點出苗頭性傾向性問題，把監督從“八小時以內”延伸到“八小時以外”，今年以來，先後組織了談心談話50多次， 開展了 六次“以案說紀、警鍾常鳴”講評活動，結合實際製定講評活動方案，按照企業經營管理、黨風廉政建設、財務管理、物資管理、招投標、產品銷售業務的工作類型和特點及發生的腐敗案件，逐一進行講評。同時，利用“廉政講堂”，到基層單位開展講評活動等方式，組織部分黨員幹部、重點崗位人員和職工代表參加，與此同時，采取辦班培訓集中講、領導幹部帶頭講、紀檢人員巡回講的方式，2022以來，先後開展巡回宣講4場，參與聽講的黨員幹部150餘人，讓講廉、思廉、尚廉、踐廉在全公司黨員幹部中蔚然成風。同時，強化廉政文化建設，深入挖掘凝煉洗選中心曆史長河中寶貴的精神財富，融入到“1+6”責任文化中，加強集團企業文化核心價值理念體係和洗選中心“1+6”責任文化宣貫，讓每一名管理人員自覺將“責任、智慧、創新、共享”記於心踐於行。
本網記者：於敏
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