綜掘高效，快掘提效。根據上級要求，蒲白煤礦運營公司將煤礦“四化”建設放到實現公司高質量發展大局中，以“安全、快速、高效”為指導，以“掘進提升年”為契機，定位、思考、謀劃和推動各項工作，堅持綜掘高效，快掘提效，持續加強設備升級改造，不斷優化施工工藝，做到人工作業環節高效化，不斷以裝備升級突破快速掘進，打造適應井下條件的快速掘進生產線，為公司持續穩產、高產奠定基礎。
打造“強引擎”，跑出“加速度”。月初，該公司針對目前重點生產工作任務、作業現場生產狀況及月度進尺任務分解情況，圍繞“掘進勞動競賽”及今年掘進任務進行傳達，將4月份在勞動組織、掘進提效、精細化管理、安全生產標準化等方麵工作與各項目部進行座談交流，“我們要看到掘錨一體機的好處，他用機器打錨杆代替了人工打錨杆，既提高工作效率，減輕工人勞動強度，又改善作業環境......”座談會現場公司各級管理幹部就綜掘、快掘的優勢紛紛展開討論。該公司鉚足幹勁，蓄滿動能，在推進快掘係統建設中，打造“強引擎”，跑出運營“加速度”，為推動該公司安全高效發展提高持續動力。
“三包”轉作風，夯實各級責任。該公司領導在專題會上，針對項目部所施工的工作麵具體情況，研究製定出保任務、上進尺具體措施，把具體目標任務分解到各項目部、各班組。要求把進尺任務的重要性，及時傳達給幹部職工，明確責任強化責任落實。該公司各級領導積極轉變作風，分工包頭，包任務，包安全、包質量，重點抓井上下的後勤供應，從材料、配件的審批、領取，到井下運輸，一直到掘進工作麵，全部由項目部、隊幹部帶領地麵人員組織運送，保證生產需要，同時做好跟、帶班任務，抓運輸和外圍協調，為生產創造良好環境。
科學超前謀劃，優化勞動組織。該公司精心組織超前謀劃，根據調度室下達的地質預報，充分03manbetx 現場條件，將生產任務分解至每個生產班組，詳細分解到每一天，責任到個人。針對工作麵地質條件、掘進機日常故障等不利因素，要求各項目部、區隊每班對影響問題進行梳理03manbetx ，由班組集思廣益逐項拿出1-3個解決方案，通過碰頭會、班前會商討為下一班提供參考依據。遇到難以處理的問題，由隊幹與相關部室負責人跟班到工作現場進行跟蹤處理，確保隱患、故障及時消滅在當班，有效保證推進當班生產任務。在現場管理中，嚴格執行交接班製度，你不來我不走、手拉手、口對口，把遺留問題現場交代清楚，在工作銜接上做到無縫對接。
狠抓設備檢修，確保落實見效。為了提高工時，最大限度地保證每班生產正規循環，在生產工序上，該公司機電管理部強化設備檢修率，提高開機率，充分發揮機械化優勢，在設備檢修上下功夫，除了超前維護保養，層層落實包機責任和各項檢修製度外，還製定了詳細的服務保障措施和故障應急處置機製，讓掘進機司機輪流學習掘進機操作方法與注意事項，加入到設備日常檢修隊伍中，進一步規範他們的操作、檢修、保養流程，檢修力量的補充，實現了掘進機司機與專職檢修人員工作的靈活性，為班組減少崗位人員及職工勞動強度提供資源，提升了掘進的正常開機率，保證了每班的正規循環。
實行激勵政策，激發內生動力。該公司、項目部根據班組正規循環進尺考慮各種影響生產因素，按正規循環率確定生產任務目標，實行優績優酬、多勞多得的薪酬製度，製定階梯式獎勵機製，給班組之間預留奮鬥空間。在實施獎勵時，以充分鼓勵職工工作積極性為目的，將安全、出勤、生產任務綜合考評，合理調動生產、輔助班組人員工作的積極性，提升隊伍的凝聚力，為生產班組創造有利的作業條件，確保每個班組不丟循環。
嚴把工程質量，根植公司品牌。該公司項目部實行每班由當班跟班人員對現場工程質量進行逐項驗收，重點支護質量、排距間距、設備運行等細節，督促班長抓好工時利用、勞動組織和施工期間安全管理，使全體職工按照標準施工，做到精細化考核，確保當班進尺保質保量完成。依托“學黨史轉作風提效率”掘進勞動競賽活動，采取進尺數量每班、每天進行通報、考核，既使班組之間學有榜樣，趕有目標，又層層傳達壓力，在保證安全的前提下，確保完成進尺任務。
錘煉職工隊伍，注入新鮮血液。“力爭用兩年時間切實解決人才隊伍建設問題，用三年時間培養多個創新工作團隊，百餘名高級技工人才。”這是煤礦運營公司黨委結合企業實際提出的工作構想。針對新入職職工，公司製定“師帶徒、一對一”激勵政策，由老將帶新兵進行崗位“練兵”，培養他們個人作業能力，在規定時間內，通過安全、出勤、技術綜合評比，讓新工熟悉掘進工藝，熟練掌握支護設備操作，盡快進入工作角色。
