蒲白煤礦運營公司以“安全、快速、高效”為指導，以“掘進提升年”為契機，堅持綜掘高效，快掘提效，持續加強設備升級改造，不斷優化施工工藝，做到人工作業環節高效化，不斷以裝備升級突破快速掘進，打造適應井下條件的快速掘進生產線，為公司持續穩產、高產奠定基礎。
打造“強引擎”，跑出“加速度”。“我們要看到掘錨一體機的好處，用機器代替人工打錨杆，既提高工作效率，減輕工人勞動強度，又改善作業環境......”在該公司中層管理人員座談會上，大家就綜掘、快掘的優勢紛紛各抒己見。4月初，針對該公司目前重點生產工作任務、作業現場生產狀況及月度進尺任務分解情況，公司班子領導圍繞“掘進勞動競賽”及今年掘進任務現場進行傳達安排，將4月份在勞動組織、掘進提效、精細化管理、安全生產標準化等方麵工作與各項目部經理、書記進行座談交流，鼓勵引導幹部職工鉚足幹勁，蓄滿動能，在推進快掘係統建設中，打造“強引擎”，跑出運營“加速度”，為推動該公司安全高效發展提高持續動力。
“三包”+師帶徒，夯實各級責任。在掘進專題工作會上，針對項目部所施工的工作麵具體情況，該公司研究製定出保任務、上進尺具體措施，把具體目標任務分解到各項目部、各班組。公司各級領導積極轉變作風，分工包頭，包任務，包安全、包質量，重點抓井上下的後勤供應，從材料、配件的審批、領取，到井下運輸，直至工作麵，均由項目部、隊幹部帶領地麵人員組織運送。技術員以上科隊級幹部做好跟、帶班任務，抓運輸和外圍協調，層層落實責任，為生產創造良好環境。同時，針對新入職職工，由老將帶新兵，采取“師帶徒”“一對一”進行崗位“練兵”，培養個人作業能力，通過安全、出勤、技術綜合評比，讓新工熟悉掘進工藝，熟練掌握支護設備操作，盡快進入工作角色，為公司注入新鮮血液。
科學超前謀劃，優化勞動組織。該公司精心組織超前謀劃，根據調度室下達的地質預報，充分03manbetx 現場條件，將生產任務分解至每個生產班組，詳細分解到每一天，責任到個人。針對工作麵地質條件、掘進機日常故障等不利因素，要求各項目部、區隊每班對影響問題進行梳理03manbetx ，由班組集思廣益逐項拿出1-3個解決方案，通過碰頭會、班前會商討為下一班提供參考依據。遇到難以處理的問題，由隊幹與相關部室負責人跟班到工作現場進行跟蹤處理，確保隱患、故障及時消滅在當班，有效保證推進當班生產任務。在現場管理中，嚴格執行交接班製度，你不來我不走、手拉手、口對口，把遺留問題現場交代清楚，在工作銜接上做到無縫對接。
狠抓設備檢修，確保落實見效。為了提高工時，最大限度地保證每班生產正規循環，在生產工序上，該公司機電管理部強化設備檢修率，提高開機率，充分發揮機械化優勢，在設備檢修上下功夫，除了超前維護保養，層層落實包機責任和各項檢修製度外，還製定了詳細的服務保障措施和故障應急處置機製，讓掘進機司機輪流學習掘進機操作方法與注意事項，加入到設備日常檢修隊伍中，進一步規範他們的操作、檢修、保養流程，檢修力量的補充，實現掘進機司機與專職檢修人員工作的靈活性，為班組減少崗位人員及職工勞動強度提供資源，提升了掘進的正常開機率，保證了每班的正規循環，進一步提升快速掘進，實現運營“加速度”。
