今年以來，嵩山煤礦綜采隊不斷深化“雙重預防“及“四位一體”管理機製，在推廣應用“白國周班組管理法”過程中，突出機電精細化管理，狠抓風險隱患預警，強化隱患治理力度，科學實施“動態清零”管理法，確保標準化建設水平上檔升級。
一是檢修班班長葉希偉帶著年初從“白國周班組管理經驗交流會”上的學習收獲，通過班前班後會的討論、提煉、總結，有的放矢的應用到區隊2112工作麵等地點設備檢修上，大家一致達成了隱患治理“動態清零”管理法共識，為再打2022年度翻身仗提供了目標與動力。
二是“精細管理五到位”，確保隱患全部清零。人的精神狀態良好班會中及入井前篩選完畢精細化、當班現場設備檢修崗位操作流程逐人問答熟知精細化，技術骨幹嚴把安全責任緊盯指導過程要領精細化、所有人以“治未病”原則在保養時查找隱患並閉環處理精細化、用“雙崗網格化管理”實施人性化責任追究精細化，不放過“人機物環管”等每一個細節。確保整個過程精準無誤，安全規範，順利開機。經大家共同努力，目前，現場設備環境整潔亮化，運轉規範且開機時間比去年同期相比日均提前了 分鍾。
三是凝心聚力鼓士氣，營建鬥誌昂揚的班組發展氛圍。充分發揚班務公開的主人翁精神，結合“六好區隊”、“明星班組”及“勞模創新工作室”的創建等主題，讓群眾公認的技術骨幹、安全標兵、崗位能手等，參與其中，並納入到班組、區隊的監督小組成員，集思廣益，共謀發展。(劉俊鋒)
