紅嶺煤礦:強化“三抓”控煤質

　　紅嶺煤礦堅持把“抓煤質就是抓效益”的理念貫穿於煤炭生產全過程，有針對性地製定工作措施，營造了人人參與、層層把關保煤質的良好氛圍。

　　抓源頭。該礦對各采掘頭麵實行分區域管理，從生產組織、運輸提升、指標監測、裝運外銷等各個層麵，全方位加強煤質管控，確保原煤發熱量完成考核目標，商品煤質量達到用戶要求。堅持執行采、掘工作麵定期采樣化驗製度，根據實際情況修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，以優質的產品推進煤炭銷售。

　　抓監管。該礦實行煤質管理員盯頭包麵，跟班隊幹巡回檢查和關鍵崗位重點監督，井下帶班領導及時了解煤、矸分采分運措施落實情況，現場處理影響煤質的各類問題。該礦要求各生產科室加強地質探測預報工作，嚴格控製采高，防止矸石、雜物混入煤流，降低原煤灰分，對打眼水、噴霧等進行嚴格控製，降低原煤水分，安排專職人員對各區隊、班組的井下工作現場進行不定時煤質檢查。

　　抓考核。該礦嚴格落實各級人員責任，對造成煤質指標超標的，除追究相關人員的責任外，在全礦進行通報批評。建立領導幹部業績與加強煤質管理掛鉤考核的新機製，對在煤質管理工作中領導不力、組織不夠、造成和導致煤質管理出現重大問題的領導幹部堅決予以責任追究。

　　據了解，今年以來，該礦的煤質持續向好，灰分、水分都在控製指標以內，平均發熱量達到5500大卡，為煤炭銷售工作提供了保障。