寧夏煤業洗選中心：拓展“四個一”培訓活動的載體，
“在人才培訓培養方麵，中心按照“公開平等、擇優競爭、人崗相適”的原則，深入推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機製，一同培訓、一同提升、一同競爭上崗、一同技術交流，從而提升了人才培養的效果，受到員工歡迎”。國家能源集團寧夏煤業洗選中心重視人才培養培訓創新，形成了“人人都是學員、人人都是教師”的培訓格局。
中心在人才培訓培養方麵，突出精細化培訓為著手，切實做到人才培養全方位，素質不斷線。今年一季度以來，先後培訓了各類專業人才6次，220多人不同專業的員工參加了不同層次的培訓。在人才培訓培養過程中，中心積極拓寬培訓渠道，堅持“請進來、走出去”學習原則，定期開展技能人才培訓班，開展專業技術講座活動，引導專業技術人員以教師課堂教學等形式，自選課題，自編課件，走上講台，現場授課，提高了員工學技術練本領的熱情。邀請專家或技術人員現場講學授課，開展技術交流。積極培訓員工，以新思路、新方法，提升人員素質，利用專題培訓、名師進課堂、互聯網媒介、電視節目宣傳等先進的教學模式，讓員工從多種渠道獲取業務知識，通過人才培訓培養，中心管理崗位全部實行競聘上崗，形成了科學的幹部選拔機製和選人用人導向。
這個中心從用人理念、指導思想、激勵機製等方麵大力營造培養人才、造就人才、留住人才的良好環境;通過開展環節幹部以上管理人員履職考核，嚴格實行履職考核不達標者進行降職或撤職處理的製度，給想幹事、能幹事、幹成事的人才提供更重要的崗位，進行重點培養。把握重點，使理論與實踐互補。該中心注重自主學習培訓，充分利用熟練工、技師、崗位明星的輻射作用，積極開展自主培訓，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，從工藝操作、02manbetx.com 原因03manbetx 及處理、設備結構對工藝操作影響的討論等方麵，合理製定培訓方案及培訓課程，通過在線交流、技術知識問答、現場操作點評指導等方式，使理論與技能有效的在教、學、用上相結合，充分實現理論與實踐的互補培訓，收到了良好的培訓效果。在此基礎上，中心有效注重教員與學員的互動學習，引導員工勤於思考、善於學習、精於練習，安全知識和操作技能得到穩步提升。不定期地邀請高級專業人才授課，充實完善管理層的理論水平，使廣大員工從懂安全知識向會安全操作轉變，從會安全操作向要安全保障轉變。以提升培訓效果。推行“理論與實踐並舉，講師與員工互動”的教育培訓模式。以動態選拔技術尖子、業務能手為主，在各班組配備“小師傅”、“小教員”，在現場設立“小課堂”，針對生產中隨時出現問題隨時解決、隨時講解，提高職工的問題處理能力，
本網記者：於敏
