陝煤龍華礦業公司：在變化中夯實管理基礎
“巷道無腰線淨高誤差是多少?有中線淨寬是多少?”
“有中線淨寬允許±100mm，無腰線的高度是+200-500mm”。
這是近日發生在陝煤龍華礦業公司安全生產標準化例會上的業務知識現場問答的一幕，從最初猝不及防的現場提問到現在能夠對答如流，陝煤礦業公司各級管理人員的業務技能和綜合能力正在悄然發生著變化... ...
變化一：管理方式從“流程化”到“信息化”
一季度以來，陝煤龍華礦業公司通過狠抓現場管理、優化工藝流程、科學組織生產，日產突破3.7萬噸，累計完成進尺4307米、生產原煤260.3萬噸，實現了安全生產雙豐收。
“我們加強礦井各生產環節要素的有效銜接和高效檢修，執行每天檢修5小時，每旬一次8小時大檢修，每月1天集中檢修的‘5811’正規循環管理模式，科學組織生產，保障了生產組織工作循環更正規、安排更簡單、執行更高效。”生產礦長劉成武介紹到。
在保障生產的同時，加大礦井信息化建設，一些新技術、新裝備得到有效應用，目前完成了網絡安全等級保護測評備案、井下人員位置監測係統環網調試，4G+5G+WiFi6融合通訊係統完成安裝調試，“電子圍欄”“電子封條”項目有序推進。
無規矩不成方圓，陝煤龍華礦業公司通過不斷修訂完善《“三違”管理辦法》《“四員兩長”激勵考核管理辦法》等25項基礎製度，明確安全責任主體，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的安全管理責任機製。
“我們不能把罰款作為抓安全教育的唯一目的，要通過和‘三違’人員麵對麵、心貼心交流，換位思考，幫助他們算好每一筆安全帳、經濟帳，讓他們從內心深處觸動，真正認識到‘三違’的危害性。”安監科負責人表示。
通過及時修訂《管理人員入井管理考核製度》，對執行管理人員帶班、值班和走動式管理製度，落實礦領導、科室長、區隊長、班組長“四級”隱患排查機製的情況進行監督，確保製度執行到位，紮實開展管理人員下井次數大整頓、大考核，要求各級管理人員要真正“沉”得下去，解決得了實際問題。
變化三：管理目標從“查隱患”到“防風險”
“我們要有‘說三道四’抓安全的意識，現場易改易犯的問題較多，如果錨杆扭矩不足、支護質量不合格等問題時有反複，得不到有效解決，為了趕進尺而忽視安全、冒險作業，我們真的會得不償失。”掘進一隊班前會上，隊長魏潭治語重心長的說道。
現場是02manbetx.com 的“根據地”，陝煤龍華礦業公司深化雙重預防機製，強化現場作業標準和作業流程的監管，通過超前部署，讓隱患無處遁形，將隱患扼殺在萌芽中。
“這幾天工作麵處在過燕家溝支溝的關鍵節點，帶班隊長要緊盯現場，密切關注工作麵情況，各級管理人員要發揮好‘顯微鏡’作用，善於觀察問題，洞察隱患，從細微變化中準確把握有價值的信息，圍剿隱患、超前預防。”安全礦長田衛平在調度會上強調。
變化四：管理職能從“重監督”到“重服務”
充分發揮技術支撐安全、生產保證安全、經營保障安全、安全監督保障“四位一體”安全管理製度，做到“三查三抓”。即查管理流程抓管理人員行為規範、查技術流程抓技術支撐管理規範、查操作流程抓職工操作行為規範，時刻繃緊安全弦。
“安全工作沒有安逸期，各級管理人員要靜下心來，認真梳理、加強現場安全管理，做到心中有數、有的放矢、考慮周全、準備充分，不打無準備的仗，各級管理人員要提高安全風險意識，轉變服務職能，在安全麵前不講理由、不打折扣、不留情麵。”煤礦礦長曹國選在安辦會上安排部署道。
一季度，陝煤龍華礦業公司整改落實各類安全隱患232條，查處“三違”人員10人/次、不安全人15人，通過抓現場監督，有效提升了現場安全係數。
“根據近期安全形勢，各級管理人員要把好安全脈搏，找準工作切入點、采取有效工作措施，重點將采煤和掘進工作麵的頂板管理作為現場管理的重中之重，抓實抓細、抓出成效。”陝煤龍華礦業公司總經理王碧清說。(王興華)
