挖金灣煤業公司以創建“民主型”、“創新型”、“安全型”班組為目標，從安全培訓、技能創新、管理考核等方麵入手，堅持抓基層、打基礎，有效調動職工的積極性、主動性和創造性，不斷激活班組建設“細胞”，促使企業迸發新活力，全麵提升礦井安全生產水平。
加強自主管理，打造“民主型”班組。公司不斷夯實班組管理基礎，完善班組組織機構及崗位職責、班組製度、班組管理流程等措施，強化班組工作標準化。堅持“能者上，庸者下”的原則，實行班組“一把手”管理，采取“公推公選”製，班組長由各單位所有生產班組人員公開、公平、公正投票競選後產生，近年來，多名班組長通過公開選拔、考核合格後走上班組長崗位，並成為安全生產“排頭兵”，為班組建設樹立典範。同時，各單位組織員工通過投票定期評選出星級員工、崗位能手、進步員工、優秀班組長、技術能手、員工代表等多項榮譽崗位,並利用周二、五安全學習日讓評選出的各類優秀員工分享工作經驗，營造相互交流、彼此借鑒、共同進步的班組氛圍，讓員工充分發揮主人翁的意識和責任感，激發班組建設活力，營造良好的安全生產環境。
深挖技能潛力，打造“創新型”班組。組公司堅持“1311”選人用人標準，堅持“請進來、走出去”的原則，通過“講、比、拚”“師帶徒”“六好”等多種形式活動，突出“安全、知識、技術、創新”的班組創建，強化和促進班組安全建設的自主性、功能性、創造性，為企業高效、平穩運行築牢多道防線。該公司在班組中大力實施科技創新、技術升級、設備改造、修舊利廢等活動，並提供技術支持，鼓勵基層職工在崗創新，充分挖掘班組人員的自主創新能力，有效激發班組整體創新熱情，積極組織各基層創新班組開展多項技術創新和技術攻關活動，相繼解決安全生產、機電維修術、經營管理等方麵的難題200多個，革新創新項目30多項，由各班組技能人才組成的“金灣工作室”運轉期間，維修各類監測監控傳感器、饋電開關控製器、掘進機及采煤機控製插件122件，為公司創造經濟效益160餘萬元，成功維修了“三德量熱儀(SDACM400)”，節約成本20萬元，為企業創下良好經濟價值。
從嚴對標考核，打造“安全型”班組。公司落實崗位安全生產責任，將安全管理重心下移，從嚴班組規範班組安全管理過程，嚴格執行班前安全確認和班後安全彙報製度，對現場安全狀況、存在隱患及注意事項等進行嚴格考核，從班前安全教育、班中安全監管、班後安全排查等方麵入手，超前防範防治，層層傳遞安全壓力，引導班組職工從“要我安全”向“我要安全”意識轉變，不斷提升班組安全生產的主動性、凝聚力和向心力。同時完善了《挖金灣煤業公司班組安全建設管理辦法及班組安全建設評分考核表》，堅持對標學習與動態考核相結合，不斷完善班組考評標準、工作規範流程，堅持製度約束、宣教激勵並舉，通過班組安全知識考試、講解，把“安全紅線意識”意識深植於基層職工心底，落實到各崗位生產過程中，全麵提升班組管理效能。紮實開展“三無”班組創建，積極開展以“班組長崗位標準、崗位綜合知識、礦井突發事件處理、礦井災害預防、現場安全生產標準與02manbetx.com 案例03manbetx ”為主要內容的培訓，提升班組崗位操作水平和班組安全生產能力;突出以“點”帶“麵”效應，定期舉辦班組安全競賽、生產競賽、崗位技術練兵競賽等活動，使班組之間形成“比學趕超”的濃厚氛圍，為安全生產“保駕護航”。
張保平楊萍
晉能控股煤業集團挖金灣煤業公司宣傳部
