張家峁礦業公司銷售中心從“精細帳”中挖出“增效點”

　　今年以來，張家峁礦業公司銷售中心不斷強化內部經營管控工作，持續深挖內控管理潛力，在物資材料管控、設備修舊利廢等環節下功夫，從材料管控的“精細帳”中挖出“增效點”。

　　該中心全麵加強物資材料精細化管控，分類編碼管理物資，嚴控物資出入，根據設備周期檢修管理內容，細致劃分所有機電設備，認真落實設備雙檢製度，做好定期維護保養，有效提高機電設備使用壽命。同時，加大材料管控力度，在嚴控材料費、電費、延占費等顯性成本的基礎上，將時間成本管理列為重點。每月組織開展隱性成本排查，以清單式管理促進管控項目落實到人，增益見到實效，形成了“事事算細賬、人人理好財”的濃厚氛圍。該中心主任強調說：“過去一個大周期煤炭效益不好的時候我們狠抓經營管控工作，如今即將麵對限價政策，我們仍然要發力經營管控，始終保持艱苦奮鬥的本色。”

　　該中心堅持深化修舊利廢工作，加大廢舊物資的回收力度，對現場拆除、閑置、更換、回收的各種廢舊物資材料進行分類整理，通過修舊利廢實現二次利用。按月對修舊利廢回收利用率進行檢查考核，不斷激發職工自我動手、修舊利廢的自覺性。圍繞煤炭安全運銷重點、難點和薄弱環節，號召廣大職工積極出主意、想辦法、搞創新，力求實現效益最大化。