陝煤龍華礦業公司：“五環”共融保安全
2022年，陝煤龍華礦業公司緊盯安全管理各重點環節，創新管理形式，緊盯資格審核、教育培訓、責任劃分、過程管控、閉環銷號五個關鍵環節不斷提升安全管理能力。
一季度，該公司實現安全生產首季開門紅。完成產量260.38萬噸，完成計劃的105.84%;完成掘進進尺4766米，完成計劃的106.26%。安全生產標準化持續動態達標。
緊盯審核把關環
隨著礦井“四化建設”水平和礦井開采能力的逐步提升，設備維修廠家的到礦入井頻次也不斷增加，頻繁的臨時入井人員為公司的安全管理帶來了挑戰。
“審核臨時入井人員身份信息、職業健康是否符合入井要求;是否持有合法有效的從業人員入井資格證，特種作業人員必須持有特種作業操作證;是否持有聯保部門、相關科室、區隊申請表、安全技術措施，符合條件登記備案。”安全礦長田衛平介紹，把好入井人員資格審核的第一道關口是關鍵所在。
抓牢教育培訓環
“除了對方案和安全技術措施的學習，還有現場安全教育視頻，可以很快了解到井下的危險源和處置方式，非常不錯。”某廠家技術服務人員在井口信息站對該公司臨時培訓讚不絕口。
除了規定臨時入井人員時間不超8小時，由聯保單位向安監科提供臨時入井資格申請表，進行入井前安全培訓外，還對臨時入井作業人員，井下作業超過3日的聯保部門針對施工方案、安全技術措施進行培訓學習。
一季度共開展針對入井須知、井下作業注意事項、勞動防護用品的使用、應急處置等事項進行安全培訓268學時。
夯實責任劃分環
“所有外來入井人員必須由責任科室、區隊作為聯保，並指定一名聯保人具體負責，聯保人需全程跟蹤監督，確保臨時入井人員安全作業。”該礦安監科負責人介紹。
據了解，在抓好審核把關和教育培訓的基礎上，該礦還通過業務聯係單等形式，不斷壓實相關科室安全責任。明確出業務單位必須確定臨時入井作業聯保人及現場作業負責人，對入井作業人員負有安全管理責任，形成以自保、互保、聯保的管理模式。
細化過程管控環
“必須嚴格按照相關製度規定操作，隨時都有相關人員對我們的施工進行盯守。”作業現場一名臨時入井人員說。
近年來，該公司不斷細化現場過程管控內容，要求臨時入井作業人員必須遵守煤礦相關製度以及入井相關規定,作業單位、聯保科室和現場負責人及安全員現場檢查相結合的監督管理模式，規範現場安全作業，降低外來人員違章作業等不安全行為。
“我們每班都要對井下零星作業現場巡回檢查，對檢查出的隱患、問題建立台帳記錄，並實時跟蹤督促落實整改、確保作業現場動態達標。”安全員牛寶川介紹。
落實銷號監管環
臨時入井人員升井後、到井口信息站進行簽退，聯保人及時向安監科彙報銷號。臨時入井作業完成後業務單位聯保人和現場負責人及時到安監科進行退卡銷號，形成閉環管理。
安全管理“五環共安”管理法在實際工作中的實踐與應用，通過安全培訓、相互監督、製約、互保聯保這種方式在礦井中構築起來一道安全堡壘，該管理辦法運行以來，即規範了臨時入井人員的安全管理，消除了監管零盲區，減少了臨時作業違章行為，為公司高質量發展營造了穩定良好的安全環境。(高實德)
