持續創新，打造學習型班組

　　神南產業發展公司搬家中心巧匠班始建於2012年，現有班組成員10人，負責檢修中心機電設備，所檢修的設備主要有液壓支架、雙速多功能絞車、乳化液泵站與防爆開關。從班組最初建立開始，該班組就致力於打造學習型班組建設品牌，以企業生產經營和改革發展為中心，不斷賦予班組建設新的內涵和外延，豐富和發展新的形式和載體，不斷夯實班組管理基礎，從而推動了中心機電設備檢修業務做強做優，並在行業內外產生了廣泛的影響。

　　該班組自成立以來，經曆了自發引進、總結推廣、由點到麵、全麵深化四個階段，與公司文化理念和經驗積累成功融合，提出了符合公司實際的學習型班組創建理念，即“學習是基礎，改善心智模式是關鍵，創新是核心，持續發展是目的”。通過運用學習型組織理論的基本原理、基本原則和方式方法，為學習型班組的建設奠定了係統而堅實的理論基礎。班組以促進並實現班組成員的全麵發展為根本目的，重視培養班組成員的學習能力和創新能力，重視班組成員職業道德和職業技能的全麵發展，實現班組與公司的共同發展。

　　打造具有精益服務品牌的煤炭行業一流班組，其工作目標是實現班組職工素質整齊化、現場環境整潔化、職工操作標準化、崗位浪費最小化班組管理精益化、工作業績卓越化;其總體思路是以6S管理為基礎，以標準化作業為核心，以改善項目攻關為推動，以業績指標為導向，以能力建設為保障，持續改善班組工作環境和作業流程，推動班組安全管理、質量管理、成本管理、人員管理水平不斷提升，通過推行“五位一體工作卡”，促進職工養成上標準崗、幹標準活的習慣。以改善項目攻關為推動，以科技創新、修舊利廢配件計劃為載體，有效降低成本消耗。以業績指標為導向，建立健全班組績效管理體係和業務跟蹤、業績對話機製，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的工作局麵。以能力建設為保障，狠抓全員精益能力提升培訓，實現到人、到崗、到作業的目標;重點提升班組長的精益素養，打造精益管理的骨幹力量。

　　班組文化是班組活力的源泉，是學習型班組本質特征之一。塑造優秀的學習型班組文化，對於團結班組成員、凝聚智慧力量、打造優秀團隊都具有非常重要的作用。班組發揮集體的智慧，找準個人目標、班組目標和企業發展目標的最佳結合點，提煉了班組成員一致認可、共同遵循的價值理念，指導班組的各項工作，規範班組和職工的言行。善於用優秀的文化理念引導和激勵班組成員，積極開展新穎活潑、喜聞樂見的活動，創造良好的人文環境。大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神，激勵職工愛崗敬業、奉獻擔當、追求卓越，培育共同的理想和追求。在班組文化塑造中，充分融合企業文化，使“共創、共進、共贏”成為全體職工共同的價值追求。