山西焦煤汾西礦業中興煤業 中興煤業精益化管理實現首季“開門紅”
2022年一季度，中興煤業共計盈利12459.73萬元，比計劃增利4759.73萬元(去年同期為虧損)，徹底實現了扭虧脫困，生產經營迎來了首季開門紅。
明確方案理念 建精益體係
2022年，中興煤業以開展精益化管理工作為契機，以企業成本管控為核心，以價值創造為導向，轉變經營管理理念，製定下發了《中興煤業公司精益化管理實施方案》、《中興煤業公司 2022 年精益化成本管控方案》《中興煤業公司對標一流管理提升行動實施方案》等一係列相關管理製度，並配套相應的考核辦法，使精益化管理工作有充分的理論依據。在精益化管理培訓方麵，該公司將各項管理、考核方案總結提煉，並對業務骨幹進行培訓，使其掌握精益化管理內涵，參與、提升日常精準化管理工作。
該公司以“對比標杆找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題”的“三對”為理念，采取與先進單位橫向對標、與自身曆史最優縱向對標、與行業標準對標等方式，深入實施對標一流管理提升行動。經相關部門負責人簽字確認73項對標指標，其中集團公司指標庫68項，自主尋標5項，一季度對標指標項目完成90%以上。同時，由精益化管理部牽頭到標杆單位進行現場交流學習，提前了解作業成本法的應用情況。
精益成效顯著 讓數據說話
該公司以成本管控為核心，對所有成本要素全方位、全過程進行梳理03manbetx ，查找自身管控盲點和不足，進行針對性管控。落實加強對成本支出的日常監控、對成本的定期03manbetx 工作、對成本的考核控製三方麵工作。一季度，公司原煤完全成本計劃556.00元/噸，實際548.30元/噸，比計劃降低7.70元/噸;洗煤加工費計劃92.00元/噸，實際91.92元/噸，比計劃降低0.08元/噸。
今年，該公司積極抓實精益創新項目，共立項20餘個，其中有兩項被集團公司選中參與戰略發展級項目評審，通過自主梳理和對標，剖析和診斷生產經營過程中遇到的突出問題及短板瓶頸，按照問題導向，實施精益改善，以項目製形式開展持續改進提升工作，增強安全、效率、員工素質等多維度的價值持續提升能力。通過推進項目的落地實施，自下而上帶動廣大職工幹部自主的交流日常精益化管理工作的開展。
“接下來，我們將在兩級集團公司的大力支持下，抓管理要效益精益管控，深化‘精煤戰略’，全麵推行作業成本管理法，通過對標一流、精準監督，堅持向全方麵監督要效益，目標一致、步調一致、力出一孔，以飽滿昂揚的鬥誌再續精彩!”談及下一步工作，中興煤業公司董事長、經理勾金文意氣風發。
