陝西中能煤田有限公司：活用“三字精”，激活區隊安全管理一池春水

　　提起楊林平，中能袁大灘礦業綜掘一隊的職工無不豎起大拇指。從事綜掘工作17年來，楊林平從一名工程技術人員成長為區隊長，是綜掘一隊公認的“多麵手”。今年以來，楊林平積極執行“六精三十六閉環”管理工作法，以打造區隊精品掘進巷道工程為目標，活用“三字精”為安全生產注入源頭活水。

　　精益求精抓安全

安全是一切工作的基礎。楊林平時刻將安全工作擺在先於一切、重於一切的首要位置。他在風險分級管控、隱患排查治理和質量達標標準化管理體係“八標”閉環管理方麵，以學標、定標、對標等為抓手，對人員操作、設備管理、環境狀態實施動態監控，提高了崗位安全自我控製能力，實現了動態達標。

　　在一次施工中，由於工作麵小塊片幫未處理，臨近交班時間，一名工人圖省事、趕進度，支護幫部時未執行敲幫問頂，被他發現，立即予以製止，要求必須把幫部的活矸活石撬下來方可進行支護。針對這一問題，引起了他的高度重視，他利用班前會，對三班進行安全教育，讓大家深入了解支護前不執行敲幫問頂的危害性，使每一個職工從中都受到了深刻教育。

　　哪裏有緊急情況，哪裏就會有他的身影，有他在的地方，領導放心，職工安心。他把心中的那份責任轉化為實實在在的工作動力，為綜掘一隊的安全生產揮灑著汗水。他總說：作為一名基層區隊的管理者，言行舉止、工作態度時刻被職工看在眼裏、記在心上，要想帶動大家安全高效地完成工作任務，就應該每時每刻嚴格要求自己，從自身上找不足。

　　精準發力抓管理

　　大功源於精細，細節決定成敗。在區隊安全管理方麵，楊林平堅持以製度為綱、製度為本，將“六精三十六閉環”管理融入日常管理工作中。根據“六精三十六閉環”管理文件要求，結合區隊實際情況製定了《精細化重點工作安排表》和《安全生產精細標準化工作安排》，列出工作清單，進一步細化了工作任務和工作標準、明確了責任班組和責任人，切實做到精細化管理目標明確、指標量化、措施合理、責任到位，形成一級抓一級、層層抓落實，“千鈞重擔人人挑，個個肩上有指標”的精細管理工作格局。

　　此外，通過定期召開區隊內部的精細化管理討論會，總結03manbetx 各班組在推行精細化管理方麵取得的成效和存在的問題，將成效積極推廣，對存在的問題提出具體整改措施，把精細化工作向縱深推進，實現了落地生根、開花結果。

　　精雕細琢保質量

　　井下巷道幹淨整潔、纜線吊掛整齊規範、各類牌板統一有序，支護質量成排成線……11207回順綜掘一隊負責的工作麵，成為中能袁大灘礦業精品巷道的“代言”。

　　綜掘一隊每周在采掘工作麵召開安全精細標準化現場推進會，積極推廣好的經驗做法，對標對表，查找不足，促進各班組持續推進文明生產、物料碼放、管線吊掛、工程管理等8項安全生產精細標準化要素，實現以點帶麵，由小到大，整體提升的目標。

　　綜掘一隊在他的帶領下，精益求精。對綜掘一隊每一米巷道的成型、每一根錨索錨杆的支護質量、每一米電纜水管的吊掛，都嚴格按要求完成，正是憑借這種穩紮穩打的工作方法和現場的有力落實，營造了“比進尺、比質量”的良好氛圍，有效地降低了工作強度，提高了工作效率。連續數月在標準化評比中名列前茅，也贏得了礦領導的充分肯定。

　　目前，綜掘一隊先後建成了1個精品掘進工作麵，2個標準化休息硐室。

　　下一步，綜掘一隊將繼續積極探索“六精三十六閉環”管理取得的實效，將區隊“全員創客”工作作為促進節支降本、提高工作效率的重要方式，緊緊圍繞產能升級、組織結構優化、工程質量、效率提升等大力開展技術創新創造、精優作業法創意金點子創作活動，營造出全員相互交流、相互切磋、相互比拚的濃厚氛圍，職工業務素質不斷攀升，創新創效水平顯著提升的良好局麵，為中能袁大灘礦業邁向新時代中國煤礦管理品牌第一礦目標貢獻綜掘力量。(賀劍峰)