晉能控股煤業集團和創實業發展公司 多措並舉推動企業高質量發展
和創實業發展公司聚焦產業基礎再造和主導產業轉型升級，抓根本、補弱項、固基礎，按照“精簡、提質、增收、創效”的原則，嚴格落實“降減提”目標責任考核，優結構推進改革，強隊伍發展全局，切實保障企業穩定運行。
堅持創新驅動發展。該公司認真落實集團公司黨建“六個引領”，強力推動係統謀劃和攻堅克難，健全完善重點工作“領導小組+專項工作組+工作專班”協同聯動工作機製，圍繞安全、穩定、生產、環保、經營、黨建等各項工作，發揮集思廣益、統籌兼顧、協調聯動的效應，有效提高了工作的效率和實效，推動了整體工作持續提升。按照公司“十四五”發展規劃，積極著手整合內部優質資源，加快構建“依托集團、壯大實體、堅定轉型、走向市場”的產業發展新格局，圍繞礦用支護材料、礦用安全防護、機械加工維修、油脂化工、運輸服務五大板塊，大力推進傳統產業新型化、新興產業集群化、特色產業品牌化建設，實現企業高質量發展。
優化勞動組織結構。該公司不斷優化崗位體係設置，嚴控管理人員占比和機關人員數量。通過實施《機關幹部提前離崗辦法》推行去“機關化”，大幅減少機關機構設置及人員編製，63名各級管理人員提前離崗，機關在崗管理人員從134名減少為71名。精簡管理機構，壓減機構數量、壓縮管理層級。根據基層企業產品結構及地域相近的原則，將6個企業的管理機構合並為2套管理機構，減少內設管理機構12個，減少幹部職數16名。加強用工機製改革，對194名閑散勞動力進行分流轉崗、重新安置，充分釋放“活力細胞”，持續“強肌健體”。堅持“1311”選人用人標準，大力培養、選拔、任用優秀年輕幹部，嚴格執行“末位調整”“不勝任退出”製度，讓擔當幹事者有平台、有舞台，形成人人有擔當、個個有作為、全員齊努力、同心謀發展的生動局麵。
強化管控體係建設。該公司結合企業發展實際，製定了2022年黨委經營工作重點，確立了8大項29小項重點工作任務，優化全產業鏈布局，實現產品的多元化，努力克服長期以來產業、產品結構存在的短板與不足。全麵推行“精益化”“契約化”管理，層層分解指標，逐級壓實責任，對12家直屬企業實施績效考核。深入開展“兩增兩降三提升”活動(即增產量、增效益;降成本費用、降虧損企業戶數;提升企業盈利能力、提升產品質量、提升科技研發投入)，通過資產盤活、降本降耗、止虧減虧、增產增收、科技增效、協同創效等措施，確保各項任務指標順利完成。
