“精細成本”好揚帆——冀中能源邢礦集團金穀煤業一季度“成本管理精細化”素描
最是一年春光好，東風催花報喜聞。冀中能源邢礦集團金穀煤業全麵貫徹落實邢礦集團職代會、黨委工作會精神，突出“三提”強化舉措，全麵提升企業規模效益水平，圍繞“一降”精益管理，紮實推進成本管理精細化。
成立成本管理辦公室，專門負責成本管理精細化日常管理工作。各基層單位也立即行動起來，指定專兼職成本管理員，明確本單位、班組、崗位職責和管理流程，製定成本管理精細化工作方案。同時，成本管理辦公室統一對各基層單位下達生產經營指標和材料消耗指標，並進一步完善了指標考核內容。
“結合我公司全麵預算管理和成本管理精細化工作推進情況，我們下達了《2022年生產經營預算》《2022年材料成本消耗指標》，以全口徑產量計算方式將任務指標下達到責任單位(部門)，按照節約額獎勵10%，超支額扣罰20%的不對等考核方式對責任單位(部門)、班組、崗位進行考核。”該公司財務總監朱道珍說，“按照成本管理精細化工作要求，細化分解2022年度生產經營預算，將原煤產量、掘出進尺、商品煤產銷量、營業收入、成本費用分解到月並按月進行03manbetx 考核，通過對指標完成情況的03manbetx 考核提出改進措施。”
“優化施工方案，加強現場管理，優化生產組織擺布，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合。加強生產組織的全過程管理，重點在材料使用、工程質量驗收方麵嚴抓細管，避免返工造成損失。加強勞動用工管理，合理使用勞動力，減少窩工。執行勞動定額管理，注重勞動紀律考核，提高工作效率，減少非生產用工和輔助用工。提高機械設備檢修質量，減少設備故障率，做好機械設備的定期保修保養工作，確保機械設備完好率，減少因機械設備故障對生產造成的不利影響。”
至3月25日，原煤產量超計劃125%、精煤產量100%、商品煤產量超計劃101%、總進尺超計劃106%、銷售收入、利潤指標均超額完成計劃指標，且實現了貨款回收率100%，提前6天高質量完成了各項任務目標，圓滿實現了首季開門紅。其中，原煤產量同期相比增加13.87萬噸;精煤產量同期相比增加2.49萬噸;中煤產量同期相比增加1.06萬噸;商品煤銷量同期相比增加3.55萬噸增長24.62%。營業收入同期相比增加9668.88萬元，增長93.18%;完成利潤總額同期相比增加6289.55萬元。
“定指標、定任務、定考核獎罰製度，超前謀劃生產物資的采購、領用、運輸等環節，確保既能滿足生產需求，又要保持備品備件的低庫存，甚至零庫存。製定物料回收獎勵措施，培養職工的節約成本意識，嚴格回收物資再利用，完善管控流程，堅持“先用舊、後領新”原則，確保物資利用率最大化。”
各基層單位將在用可回收複用的出庫材料、設備摸底建賬，確定了各項材料采購、領用、發放的數量和實際使用地點，為精細化管理工作的深入推進奠定基礎。通過填報月度材料消耗03manbetx 表、回收複用材料統計表、材料收、發、存情況表、工資03manbetx 表、電費分析表、成本費用列支明細表等統一表單，為成本管理精細化的開展與考核提供詳實的數據支撐。
“重新對106項設備、材料物資建立台賬，明確由機運部、調度室負責審批領用，製定材料物資交舊領新和回收複用管理辦法。各單位明確設備、材料的責任單位和責任人員，形成了符合工作實際的成本管理精細化實施方案。其中，綜采隊、掘進隊已將材料成本考核指標細化到班組、崗位，明確責任人員。”成本管理辦公室有關負責人介紹說，“通過紮實有效的方法措施，今年一季度噸煤材料成本35.29元，比去年同期45.89元減少10.60元、下降了23.09%。”
同時，進一步優化設計，從根本上降本增效。根據11101沿充留巷數據分析，對11102回風順槽支護參數進行優化，將頂板3排順巷錨索改為2排，將非回采幫3排順巷錨杆+M型鋼帶支護改為2排，最下排錨杆改為點錨杆支護，不再使用M型鋼帶，參數修改後每米巷道節省支護材料290元，節省人工成本195元;根據11101運輸順槽地質條件，將正常段巷道內輔助單體支護由鐵鞋配合木鞋改為單獨使用鐵鞋，優化後正常段巷道每米留巷節約成本200元。根據10903工作麵沿空留巷數據分析，對10904軌道順槽沿空留巷預裂孔設計參數進行優化實驗，試驗期間，預裂孔間距由0.3米調整為0.4米，平均每米少施工0.8個預裂孔，每米可節省80元。
(楊紅傑)
