“一季度，公司收入、利潤完成計劃的216.16%;回款率90%，整體效益水平創成立以來同期最佳。”在中能煤礦生產運營公司一季度的經營03manbetx 會上，計劃經營中心負責人說出這一串數字的時候底氣十足、略顯激動，“首季開門紅!咱們離‘二個一’目標又近了一步!”在座的參會人員個個露出了開心的笑容。
“產值1個億，利潤1千萬……”這是今年中能煤礦生產運營公司的目標，任務重、困難多，怎麼辦?“居家過日子都要精打細算，咱們也要好好算算賬，會掙錢這不算啥，能從手指頭縫裏摳出來效益，這才是真本事”公司經理劉建峰一錘定音。“事前積極優化、事前費用明確、全程責任落實、事後降控有效”的模擬市場化運行機製應運而生，“六個一”循環工作流程實現成本管控完美閉環。
一優：即優化生產工藝、優化生產組織、優化用工組織、優化材料配件管理、優化成本責任結構、優化運營環境。采掘工程安全管理優化以來，獲得了良好的安全效果，各托管項目部、區隊、班組、職工逐步得到提升，現場作業安全隱患比去年同期下降30%。並通過各類活動的開展，區隊廣大職工形成安全自保、互保、聯保利益機製，職工認識到安全是他們收益，增強了基層區隊自主安全管理的積極性。
一算：即全麵預算，在優化後對全部成本費用在堅持必要、合理、經濟的原則下進行預算。年初指標分解、月度考核管控，製定材料考核管理辦法，與個人工資掛鉤，節獎超罰。一季度生產材料費較去年同期降低了8萬元。
一包：即實行內部承包製，將成本費用分為三部分進行管控。一是承包考核的成本指標，包括材料及低耗品、工資、電費、小修理、辦公費、招待費等。二是控製指標，大中修理、租賃費、搬家倒麵費、攤銷費這些按項目發生時按總額控製考核，隻有發生時才考核。三是由中能煤礦生產運營公司管控的指標，如安全、經營效益獎勵工資，稅金及附加、管理費用等。通過指標考核，彙興煤礦合理調整大功率機電設備的啟動方式和運行時間，盡可能的將長時間運行的大功率設備調整在夜間運行，有效降低了電費的支出，節約了成本。
一責一創：即將指標責任明確後，與各項目部簽訂責任書，明確責權利，同時進行綜合考核(包括資金回款)，月考核月兌現。當承包指標以責任書下達，要實現目標隻能開發全員智慧，進行創新創優才能完成和獲益。
一單：即清單式管理、掛圖作戰，收入、支出、累計情況一目了然。“掙錢沒掙錢一看就明白，心中有本賬，遇事才不慌”，彙興煤礦礦長杜成平感慨地說。
“六個一”循環工作流程運行以來，“省錢”成了中能煤礦生產運營公司成本管控的高頻詞，創新求變、提速發展，運營人不斷自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高，“爭第一、做唯一”在每個職工心中唱響……(萬紫雲)
