出狠招促班組管理水平再提升

　　進入2022年以來，陝西陝煤澄合礦業有限公司董家河煤礦分公司掘一隊針對班組管理中出現的一些管理弊病，出狠招進行整治，促進班組管理水平再提升。

　　一是對安全零容忍。對班組中出現的個人“三違”行為，尤其是嚴重“三違”，以往的做法是對“三違”人進行停工學習，過“五關“亮相，做出安全保證再上崗，但有些“三違”人的思想認識仍得不到改變，為了切實讓“三違”人受教育，由“三違”職工家屬陪同到因“三違”傷害成為殘疾的職工家中進行親身感受，從而遠離“三違”。

　　二是用“能”去“庸”。對班組長實行能者上，庸者下，采取由班組職工民主推薦，隊委會商討評定，打請示報告上級工會組織進行批複的規範程序任命班組長 。對工作責任心不強，大局意識差的堅決不予任用，讓技術全麵、組織能力強和責任心強的職工提用到班組管理崗位上來，促進班組管理。

　　三是加強“師帶徒”管理。充分利用“師帶徒”平台，讓工作經驗豐富，有技能特長的老職工與新入職新工或後進職工進行“師帶徒”協議簽訂，以先進帶後進，以傳幫帶的形式促進班組全員的整體素質、業務技能方麵得到新提升。