雁崖煤業公司抓好人才工作，科學和諧發展
雁崖煤業公司牢固樹立人才強企戰略科技、科技興企的理念,不斷加大創新人才的培養力度,為企業實現高質量發展提供了有力的人才保障和智力支持。人才的競爭力是一個企業的重要核心，十年樹木，百年樹人，一個人才的培養往往需要花費掉大量的時間和經曆，不僅周期長而且收益慢。結果又極有可能成為替他人做嫁衣。但在企業的發展中，好的人才有時卻又可以叫一個企業起死回生。
雁崖煤業公司本著幹什麼學什麼,缺什麼補什麼的原則,以突出崗位技能培訓為主,采用理論與實踐相結合的方法,緊密圍繞“學、練、比”三個環節,大力開展崗位練兵、師徒結對子活動。在實際培訓中,該公司注重“八個結合”,即培訓工作與企業的發展方向、規劃相結合;與企業的發展實力、經濟基礎相結合與企業的經營狀況相結合;與企業的人力資源有效使用、人才結構及其變化趨勢相結合;與企業的人才培養工作相結合;與企業的人才引進工作相結合;與企業員工的個人素質、潛力、發展計劃相結合;職前導向培訓與崗位培訓相結合。在教育培訓方法上,堅持“五位一體”(一日一專題、一周一案例、一月考試年一評比)的培訓方法,對員工進行了係統的業務學習和技能培訓,提高了員工“應知應會”等必備的職業技能先後湧現出一大批像王永紅、範永煥、馮占文優秀人才。當今企業麵臨著來自全球市場的激烈競爭，而這種競爭的本質就是企業人才的競爭，如果說創新是一個民族進步的靈魂，是國家興亡發達的不竭動力，那麼人才就是創新的源泉，沒有人才就無從談論創新。因此，企業應將人才培養視為經濟效益的重要基礎保障，發揮每位員工的潛力，培養不同層次和不同方向的人才，為企業的發展添磚加瓦。
人才的重要性不言而喻，沒有人才就沒有創新，沒有創新就沒有動力，沒有動力就沒有發展，沒有發展就沒有未來。因此的人才培養對於企業發展具有極其重要的意義和作用，特別是對高素質人才的培養，將會成為企業發展的關進。企業隻有建立合理、科學的人才培養機製，並且合理恰當的分配人力資源才能夠促進企業高質發展、後發先至。企業人才的運用必須講究方式方法，才能發揮人才的價值，正所謂千裏馬常有，而伯樂不常有，人才好比千裏馬，而人才的培養、管理、運營機製就是伯樂。但是目前很多企業的培養、管理運營機製都存在不同程度的問題，導致人才資源的浪費，對企業的造成了嚴重損失，並且隨時間會越加嚴重。大體來看，企業培養高素質人才應該遵循引進、培養、發展、成熟這樣一個基本過程。在人才培養和發展的過程中，企業通過多種途徑促進員工與企業自身文化的融合，從而實現人才培養與企業發展的共同目標，同時企業應注重自身文化的發展，實現經濟文化齊頭並進，才能實現高質發展、後發先至。在人才引進與培養過程中可能會存在個人自身職業規劃與企業發展存在差異的問題，此時，可以結合企業不同崗位需求及員工自身情況采取適當的人員流動，這也是所有企業在人力資源配置方麵都會麵臨的問題，這個世界上沒有庸才，隻有放錯了位置的人才。企業應有效的發揮人員能動性，為員工提供足夠的發展空間，讓員工從內心認識到企業對人才的重視以及良好的發展平台，建立起企業與員工之間的情感，可以更好地發揮員工的能動性，為企業長久、健康、穩定發展發揮重要作用。
一、當前企業人才培育現狀
(一)認識不足，缺乏係統性
當前大部分企業和領導以及人力資源相關人員對人才的培養都隻停留在員工的培訓上，並沒有意識到人才培養對企業員工和企業本身的良性發展有著十分重要的價值。企業在社會發展中，不僅扮演的市用人單位的角色，它肩負著在實踐中鍛煉員工的社會職責，這種責任感是優秀企業不能忽視的。企業在認識上的不足直接導致了員工培訓缺乏前瞻性和係統性，人才培養的效率低下，效果不明顯。
(二)模式單一，缺乏創新性
國內目前培養人才的模式太單一，未能與企業自身的實際情況相結合，缺乏實質性、創新性。因此，人才培養模式單一不能真正發揮人才培養的作用，不適合企業的發展。遇到特殊人才不能夠因地製宜，還按部就班、死搬硬套，勢必會造成人才的流逝和埋沒，而有時候一個人才的正確使用會關乎到整個企業的興衰存亡。
二、如何在企業中培養高素質人才隊伍
(一)做好高素質人才隊伍的培養
當今社會進入了一個智力比拚、科技創新的重要時期，同時全球的經濟結構也在逐步調整。在這種背景下，企業要想在國際經濟發展的洪流中站穩腳步，高質發展、後發先至，勢必需要依賴科技，高素質人才的培養是企業掌握核心科技的最有效、最可靠、最迅捷的途徑。因此，現代企業經營者必須要對人才的培養引起足夠的重視，充分發揮人才的優勢。在企業的文化中樹立人才是第一資源、人才就是企業的財富、人才就是企業的效益、人才就是市場競爭力的觀念，構建成一支高素質、有戰鬥力、聽黨指揮、能打勝仗的人才隊伍，促進企業的經濟發展。
(二)企業注重培養人才的創新能力
隨著信息化、網絡化的迅速發展，任何企業都必須對培養高素質人才引起足夠的重視，將人才培養作為企業的一項主要工作來抓，在注重素質教育的同時，也要加強思想、文化、人際交流等方麵的教育，發揮每位員工的潛能，為公司企業贏得更多的經濟效益。
人才培養是企業發展的重中之重，建立和完善人才培養和用人機製是企業管理中的重要內容。任何一個企業都必須認識到傳統落後的人才培養模式不再適應於新時期市場發展的需求，必須要解放思想，才用創新的模式對人才進行培養和運用，企業需要結合自身情況，從員工的引進、培養、發展、成熟等方麵提高製度建設，同時加強高素質人才的培養。隻有不斷完善和優化企業的人才培養與用人機製，才能夠為企業的發展構建一支堅實的人力隊伍，提高企業的市場競爭力。
