今年以來，招賢礦業公司深入貫徹落實集團公司決策部署，緊緊圍繞“打造四型礦井，樹立皖煤標杆”奮鬥目標，以“鞏固提升年”為主題，全麵實施“鞏固提升”行動，堅定不移謀發展，一以貫之抓落實，以開局就是決戰、起步就要衝刺的勁頭，奮力衝刺首季“開門紅”、誓奪二季度“雙過半”。
立足於細，打好疫情防控“主動仗”。把疫情防控工作作為壓倒一切的政治任務，堅持嚴防輸入的防控思路，加強疫情防防控知識宣傳，開展疫情防控專題宣講4次，礦區懸掛疫情防控宣傳條幅，利用廣播、公眾號，定期推送疫情動態和防控知識，不斷增強員工的防疫意識，教育員工理解和支持防疫各項政策措施。嚴格落實集團公司應對當前疫情防控嚴峻形勢的“26條規定”和地方政府關於疫情防控的各項文件、措施，礦區嚴格實施封閉式管理，配合地方衛健部門不定期開展全員核酸檢測，開展“黨員、團員防疫先鋒哨”活動，加強礦區消殺管理，築牢疫情防控堅固防線，堅決防範疫情輸入，打好疫情防控“主動仗”。
立足於穩，夯實安全管理“硬基礎”。強化安全教育培訓，舉辦各類安全培訓24期，參培3200人次;堅持班前“一案例”警示教育和隨機抽查點評製度，提高了教育培訓工作的針對性。強化安全生產標準化管理體係建設，積極籌備國家一級安全生產標準化管理體係初驗，堅持每月開展專項檢查考核，月度召開專題推進會，推動安全生產標準化水平不斷提升。強化災害綜合治理，嚴格落實各項災害治理措施，共施工各類防衝卸壓鑽孔1679個;施工防治水鑽孔3個，累計抽排離層水47萬m3;施工瓦斯治理鑽孔8130m，抽采瓦斯89萬m3，順利實現了“四零目標”。強化安全風險管控，紮實推進“強作風、嚴執行、保安全”專項行動，緊盯特殊時期、薄弱環節、關鍵流程的隱患排查和風險管控，共排查隱患508條，均按照“五落實”規定整改銷號，切實將隱患消除在萌芽狀態。大力推進視頻“反三違”工作，視頻“反三違”累計64人次，切實規範員工作業行為。
著眼於快，跑出生產經營“加速度”。加強生產接替工作，圍繞1303工作麵生產準備和二采區開拓，成立了快速掘進領導小組，建立了《快速掘進“五因素”管理流程作業體係》，編製月度進尺任務計劃表，堅持日總結、日協調、日考核、日兌現的閉環管理模式，進一步優化勞動組合，保證有效進尺時間，多措並舉提升單進，超額完成進尺任務，其中重點工程超尺203米。堅持“精準回采”理念，回采前嚴格做好超前探查，掌握工作麵水文地質和災害情況，科學製定措施，保證了工作麵正規循環作業，有力推進1302工作麵安全回采，生產原煤61.7萬噸，平均煤質灰分27.2%，較好完成了集團公司下達的任務目標。加強經營管理工作，建立靈活銷售機製，根據市場、政策導向動態調整產品結構，采取加大入洗率的措施提升性價比較高的精塊煤比例，確保在完成政府保供任務的基礎上實現效益最大化。強化成本管控，強化材料計劃月度審批，對一二線單位進行定額和限額管理，與績效工資掛鉤考核，引導各單位及職工樹立節約成本就是增效益的理念。加大井下材料巡查力度，開展“反浪費、隨手拍”活動，不斷增強員工的節約意識。持續加強修舊利廢、回收複用，加大對兩巷支護材料及大型材料的回收和修複複用力度，嚴控新品投入。
落腳於實，抓出幹部作風“新成效”。在新春開始之際，在全礦黨員幹部中開展“主動履職盡責、奮力擔當作為”大反思、大討論活動，著力解決黨員幹部隊伍中存在的精神狀態不佳、擔當精神不足、工作推諉扯皮、履行職責不到位、執行落實打折扣和對安全管理認識不到位的問題，進一步統一思想，提振精氣神，引領全礦幹部職工以全新精神麵貌開啟新年奮進新征程。認真推進改作風、辦實事、優環境，落實加強和改進作風和有力舉措和重點任務，提振幹事創業精氣神，樹起奮勇爭先導向標。加強幹部作風督查，共發布督查通報6期，給予12人次作風考核扣分，推動幹部作風督查常態化，進一步強化幹部作風，督促管技人員緊盯重點抓落實，為推進礦井高質量發展提供作風和執行力保障。(吳瓊 朱文博)
