冀中能源邢礦集團金穀煤業持續發力修舊利廢顯成效
今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業在成本管理精細化上想辦法、做文章，在節支降耗上多舉措、嚴管控，深挖內部潛力，全麵打響成本管控“攻堅戰”。
“全礦幹部職工要積極開展各類回收複用、修舊利廢活動，並出台配套激勵機製，加強材料發放管控，做到能複用不領新、能自製不采購。”這是該公司領導在各類會議上經常提出的要求。
該公司加大成本精細化管理推進力度，積極推動成本精細化管理方案實施，每月6日組織召開公司成本03manbetx 會並按成本精細化管理實施方案進行考核獎懲，及時進行總結、考核與評價，同時總結03manbetx 上月成本管控效果和存在的問題，安排下月成本管理措施計劃。重點解決物資回收的分揀、修複和物資回收複用的獎勵;每周一組織成本管理專項檢查，重點控製每台設備，每個崗位的油脂、電耗等可控性強的指標的管控力度，減少設備空轉，加強修舊利廢管理，優先使用可複用物料，減少采購成本。同時，加強與先進單位對標學習，發現問題，及時改進，進一步提高成本精細化管理水平。一季度以來噸煤材料成本35.29元比去年同期45.89元減少10.60元下降23.09%。
該公司以精細化管理為手段，加強設備用電成本管控，擬定節電措施，采用順煤流啟車的方式，降低采掘設備空轉時間，減少電量損耗，工作麵遇構造時，對較硬岩層采取預裂爆破方式，降低設備負荷損耗。在高壓供電係統中安設了用電計量表，分別對井上下等地點進行用電計量，每月25日由計量統計員抄表對井上下進行用電統計，03manbetx 當月電量節超原因，並建有用電統計台賬。同時，加強對易耗品、辦公用品的管理，嚴格執行預算報批製度，引導員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，加強無紙化辦公等小事做起，把成本管理落到實處，營造人人參與經營管理，個個參與成本控製的良好氛圍，提升企業的節支降耗。
該公司為加強井下材料管控，減少投入降成本，加大物資回收力度，對工作麵回采退出的H架、單體、電纜、π型梁等按回收率進行考核，完不成的進行處罰，超指標完成的進行獎勵;能複用材料的直接在井下複用，減少中間運輸環節，大幅減少新材料投入。為加大修舊利廢力度，規定機修車間為廢舊物資修複主體單位，承載全礦物資修複的主要任務，其工資全部通過修複、自製加工量結算，同時與修複質量掛鉤。截至目前，井下回收托盤1128個，道夾板42副，道木168根，道釘339個，電纜鉤212個;11102回風順槽累計複用托盤593個，電纜鉤241個，道木129根，道釘258個，降本增效效果顯著。
(郭聰)
