起跑決定後勢，開篇關係全局。蒲白實業公司按照礦業公司“升級主業，做精非煤，穩定老區，人企共贏”十六字高質量發展戰略目標，緊緊圍繞“創品牌 提效益 促發展”奮鬥目標，以業務轉型引領新發展方向，以服務品牌提升市場競爭力，從經營管理、拓展市場、提升服務等方麵，多點發力築牢高質量發展“硬核支撐”。
緊“摳”經營不手軟
“要嚴格按照精準止虧工作清單上的推動措施、完成時間開展工作，創造條件消滅虧損點，促企業高質量發展。”該公司領導在經營03manbetx 會上提出要求。
為了進一步強化經營管理，該公司嚴格按照“掙、省”經營方針，挖掘潛力，降本增效，推進經營管理提質增量。一方麵在“省”上下功夫，按照公司製定的全麵預算管理工作實施細則，嚴格執行費用報銷審批流程，控製成本費用支出，最大限度地實現節支降耗。另一方麵通過橫向、縱向對主要經營指標進行分解，下達到各項目部、科室，並各部門簽訂了《經營目標責任書》，嚴格月、季、半年考核。同時，不斷細化過程管理，每月組織召開經營03manbetx 會，查找節超原因，製定針對性控製措施，落實責任，定期對可控費用及期間費用進行統計、考核，尋找存在問題，製定措施，確保完成考核指標。
緊盯市場不放鬆
“隻有走出去，才能實現發展，隻有走出去，才有更好的效益，隻有走出去，我們的企業才能做大做強。”蒲白實業公司經理張鴻濱在職工培訓會上說。
作為“走出去”單位，該公司結合實際製定對外業務拓展方案，明確對外業務承攬激勵和監督考核辦法，強化職工走向市場、參與營銷的思想觀念，實現全員參與業務拓展。在依托物業管理二級資質，蒲白保安公司資質，多方拓展信息渠道，加大集團內部、外部單位走訪力度，密切關注招投標信息，延伸陝北周邊集團內部單位，重點是後勤服務和保安業務的承攬，努力擴大業務範圍，實現業務增量、收入增加。安排專人積極推進袁大灘食堂等新項目的承接，緊盯項目後勤需求和保安業務需求，加快新項目的實現落地，使該公司實現了從“走得出”“站得穩”到“效益好”。
緊提服務不動搖
“服務是實業公司立足之本。對外項目拓展離不開高質量的服務，隻有不斷優化服務，才能塑造蒲白實業公司優質品牌。”該公司領導在工作會上強調。
作為“走出去”單位，蒲白實業公司具有“走出去”和後勤服務“雙重”身份，堅持抓項目、促轉型、多元發展思想，擎起“走出去”轉型發展大旗，做好物業管理、保安業務，打響“蒲白實業”服務品牌，增強“走出去”盈利能力。該公司在“服務提升年”“服務深化年”“服務創新年”的基礎上，將2022年確定為“服務提效年”，也是“蒲白實業”服務品牌建設年。通過技術比武、紅旗班組創建、技能競賽等活動，加強與中心工作的融入，在服務技能、服務項目、服務細節上實現再提升，不斷厚植蒲白實業品牌的質量和內涵，提升了“蒲白實業”品牌的影響力。(李紅豔)
