峰峰集團羊東礦營選科黨支部打造品牌支部。該支部圍繞管理人員在素質能力、安全管理、服務職工方麵的技能水平，在全科管理人員中持續開展“3+1”考核機製。
強化學習提素質。做到“三個堅持、三個提升”。堅持每月下發學習要點，提升學習針對性;堅持每月對學習筆記進行閱評，提升學習主動性;堅持每月進行學習測試，提升學習效果。今年以來，先後組織管理人員學習了三級兩會黨政工作會精神、學習了冀中能源幹部大會精神等，引領幹部職工堅定企業發展信心，增強工作動力，提升工作效率。
強化巡查除隱患。執行“三定三查”。定管理人員巡查崗位、定上崗次數、定隱患條數。查崗位文明生產、查職工在崗狀態、查設備運轉情況。發現問題及時上報處理，把安全隱患消除在萌芽狀態。截止到四月份，全科6名管理人員走動巡查260餘次，現場排查處理各類隱患120條，聯係處理隱患20餘條，有效促進了我區安全生產。
強化幫扶促和諧。職工思想穩定是做好安全工作的重要基石。為此，在全科管理人員中施行“職工幫扶銷號”製度。每月收集職工所需所難問題，月底彙總，月初討論解決，內部能解決的內部解決，內部解決不了的向礦反應聯係解決。截止四月份以來，幫扶解決職工實際問題20餘項。 例如：新分配到單位的職工沒有更衣箱問題、沒有宿舍等問題，協調幫助解決。職工反映照明燈不亮影響裝車，困難職工幫扶救助等工作生活十餘項，全部進行了聯係解決，營造了良好的和諧氛圍。
積分考核保落實。以製度來推進工作更好落實，以評比促進工作有序開展。製定管理人員考核細則，每月按照管理人員考核標準對日常工作完成落實情況進行逐項考核，月底進行統計彙總，月初進行考核通報。考核扣分達到5分的在工資中扣除工資1%，以此類推。
“3+1”管理考核機製的運行，目前，全科管理人員的理論素質得到有效提升，生產02manbetx.com 得到明顯減少，職工思想得到進一步增強，為安全生產奠定了基礎。
