2021年，對於晉能控股煤業集團七一煤礦來說，既充滿了困難和挑戰，又充盈著喜悅和淚花!
這一年，他們挺過了停產七十六天的揪心煎熬，經受了夏澇秋汛的水害考驗，用最短時間完成了采礦證、安全生產許可證的換證，克服了資金緊張、災害頻發、欠薪欠保等重重困難，用苦幹實幹向上級黨委交上了一份合格答卷。
徹底解決困擾多年的水害“心病”
七一煤礦開采的9#煤層，埋深較淺，最薄處隻有50米，排到地麵的礦井水會通過9#煤采空區導水裂隙帶倒滲回井下，形成抽出來、滲下去的惡性循環。而將來開采15#煤層，導水裂隙會導通15#煤層上部的3#和9#號煤層采空區，形成巨大的水害隱患。
這是七一煤礦的一塊“心病”。
而2021年秋季罕見的強降雨，致使井下多處異常湧水，最多時一天有11處湧水點，最大湧水量達到了102.8m3/h!讓七一煤礦“惴惴不安”。
怎麼辦?
七一煤礦新到任的80後礦長李耀暉說：治理水害必須有長遠打算，超前謀劃，不能哪痛醫哪，要治就徹底解決問題。
七一煤礦馬上製定水害治理方案，對9#煤層排水係統進行優化改造。優化的核心工程，是在15#煤層設計一用一備的強力排水係統，即可滿足當前9#煤層排水，又能服務將來15#煤層的開采。期間，在最短時間內對12道防水密閉進行了加固改造，對井下所有排水管路進行改造，在湧水量大的地點設計排水係統雙回路供電，保證各排水點及最遠區域排水能力滿足3倍的湧水量。此外，經多方周折，與當地政府協調，修建了一條200多米的排水渠，接入當地排洪管道，直接將礦井水和地麵降水全部排出井田範圍之外，徹底解決了困擾多年的礦井水循環抽排的老大難問題。
七一煤礦安然度過了汛期。而這次水害治理，給他們帶來了很大的收獲，第一，雖然遇到了很多困難，但在解決這些困難中，不僅隊伍得到了鍛煉，而且積累了豐富的水害治理經驗，接下來再遇到類似問題時心裏就更有底了。第二，在安全管理上，必須要具有超前意識，長遠謀劃，才能有效解決問題，保證將來得心應手。
壓實責任才能保證工作順利完成
2021年秋汛期間，集團公司對全係統煤礦部署了井下係統優化改造任務。
七一煤礦開采的是9#煤層，頂板破碎，底板軟，地質變化頻繁，安全管理難度可想而知。而要對整個係統進行優化改造，就涉及到技術、生產、機電多個係統，牽一發而動全身。剛到任一個月的礦長李耀暉，對井下係統還不太熟悉，這對他是一個嚴峻的考驗。
七一煤礦科學製定優化方案，按照“落實責任，互相配合，齊頭並進”的機製，有條不紊展開工作。
首先，壓實井下治理責任。總工程師牽頭指揮，技術部門負責，每天對湧水情況觀測03manbetx ，形成水情報告，提出治理措施，給機電、生產係統提供詳實的湧水量數據。生產係統則備足人力，組織抽水、構築臨時水倉、打拆加固密閉、運輸設備材料。其次，壓實地麵治理責任。後勤礦長牽頭，地測部門配合，對井田內地表河床、溝穀、塌陷裂縫等全麵巡查，對土地和建築物塌陷，主動與村委溝通，補償後及時進行填埋治理。此外，壓實物資保障責任。機電部門根據各係統工作進度，及時采購水泵、管材、變電器等設施設備。
經過一個多月奮戰，七一煤礦成功完成了15#煤水平延伸的“三機”配套係統、通風係統和運輸係統的設計，保證了將來開采15#煤時首采麵的正常銜接。機電方麵，完成了15#煤層強排係統規劃，升級改造了空壓機電控係統。通風方麵，完成了人員定位係統的升級改造。
這次係統優化大會戰，讓七一煤礦深切體會到，責任心不僅是一種工作態度，更是保障圓滿完成工作任務的決定性因素。
半年多落實了500多項重點工作
實踐證明，再好的管理製度，執行不下去或者執行不嚴格，都是紙上談兵。
集團整合重組後，對於煤礦，在管理、製度、文化等多方麵都需要一個融合期，期間因職工思想、管理製度的不統一，作風變得鬆垮，安排的工作得不到很好的落實。礦長李耀暉到任後，很快就發現了這個“致命病症”。
有病就得趕緊醫。礦長李耀暉組織召開全體黨員幹部大會，統一思想，敲響警鍾，推出重點工作考核機製。具體就是對礦長安全辦公會議、專題會議安排的重點工作，製定責任清單，落實責任領導，限定完成時間。同時，在行政辦公室設立督查室，每月由督查室牽頭，調度室、安監科配合，對安排的工作不定時進行督查，形成督查報告，將工作完成情況列入當月經營績效考核，考核結果與各科隊整體工資掛鉤。
這樣，就形成了一個“有部署、有落實、有督查、有考核”的閉合管理體係。很快，重點工作考核機製就顯現出了強大的能量，每一項重點工作都能在規定時間內完成，煤礦從上到下工作作風發生了根本轉變，原來拖拉、推諉、不認賬的歪風一去不返。
去年9月到現在半年多來，已召開礦長安全辦公會議13次、專題會議24次，安排部署重點工作539項，全部落實完成。
伴隨著生產的正常進行，七一煤礦在製度建設方麵也投入了很大的精力。結合集團各項製度，對《全員安全生產責任製》等90多項製度進行了更新完善，製定出台了《安全績效考核辦法》《生產經營考核辦法》等一係列製度，為指導全礦依法依規安全生產提供了強大的製度保障。
俗話說，人無遠慮，必有近憂。今年，七一煤礦把人才培養提上了重要日程。一是推出青年職工自願下井鍛煉機製，為企業未來培養一批有經驗的井下人才。二是實施末尾輪崗機製，對末尾地麵科室人員調崗到井下鍛煉。三是重點發現培養一批電鉗工、爆破工、班組長等重點崗位人員。
在礦長李耀暉看來，作為一個投產才5年多的礦井，七一煤礦的機製、設備、隊伍都正處於成形期間，專業人才少、技術力量弱、管理基礎差，駕馭安全生產的能力還比較有限……這些都不是短期內就能夠解決的問題，無疑需要一個較長的過程。雖然算不上是任重道遠，但他們早已繪好了藍圖，認清了目標，並正在為此而奮力前行!
