今年以來，泊江海子礦在礦井安全生產工作中，從點滴抓起、從細節管起，尤其加強設備和水電費用等基礎成本管理工作，深挖內潛增效益。
全麵加強設備管理。該礦嚴把設備采購關，對於礦井各類設備的采購，嚴格遵守采購程序辦理。在做好充分調研和技術論證的基礎上，嚴格執行不合理不采購、不急用緩采購等製度，減少設備采購量和采購頻率;在礦井建設過程中，要求各生產及施工單位堅持做到能用舊的就不領新的，配件能夠修理的就不購買整機，能夠滿足現場要求的就不超額配置的工作原則，加強設備的使用、檢修、複用工作，盡量做到少購置;要求每台設備都形成完備的過程監管，針對礦井在建設過程中存在的有關設備“買的便宜用著貴”的現象，加大對設備使用過程的全麵監管。特別是把維修和配件費用都算到設備的總體費用內，篩選出總體費用最優的設備，合理采購，降低成本。與此同時，利用西部公司的設備管理係統，使其與其他兩個項目公司的設備型號相統一並互通有無，減少設備本體和配件的備用和閑置。
全麵加強水、電費用管理。該礦要求礦井集中下料，盡量減少大罐交窯走鉤次數，控製交零窯，能走交通罐的不走大罐。井下嚴禁皮帶機空運轉;根據地麵溫度，在保證供暖效果的基礎上，盡量減少鍋爐房鍋爐運行台數，以控製電耗和煤耗;壓風機在能保證生產用風的基礎上，盡量開小容量的螺杆機，能開一台的不開兩台;加強用電安全檢查管理，生活區嚴禁使用大功率電器，嚴禁長明燈、長流水。同時，對生活區供水采取定時供水的辦法，盡量減少用水量和水泵運轉時間。
