今年以來，泊江海子礦全麵落實集團公司、西部煤電集團內部市場化建設部署，全麵落實“一把手”工程，把內部市場化無形之手深入到礦井經營管理，使得公司經營管控取得優異成績，讓內部市場化在礦井安全生產、經營管理上紮下了根，實現了效益效率雙贏。
打基礎
泊江海子礦是西部煤電集團三對礦井內部市場化建設中開展最晚的一家單位，礦井煤炭產量不穩定、基礎資料薄弱、專業人員少的困難，麵對困難該礦一邊辦理礦井手續，一邊推進內部市場化工作。今年以來，礦井今年以來進一步夯實“一把手”工程，建立了總經理直管、分管副總經理主抓、部門督辦、基層單位、內部市場化辦公室具體落實的工作體係，健全了礦井、基層單位、班組、崗位(個人)的四級結算體係，把內部市場化工作走深做實，為內部市場化順利運行提供基礎體係。每月該礦利用分管副總經理月度內部市場化例會、總經理季度內部市場化會議，通報全礦的內部市場化建設、經營考核情況，讓全礦單位了解內部市場化建設進度，做實基礎工作。
奠機製
該礦以製度保障為根基，製定了《2021年內部市場化工作實施意見》、完善了《設備維修要素市場運行管理辦法》《設備租賃運行管理辦法》《電力市場管理辦法》《內部人力資源市場管理暫行辦法》《修舊利廢市場運行管理辦法》等多項管理製度，讓工作更加具有導向性，讓工作更有靶向性。針對基層單位定額價格目錄測算方麵，不求大而全，做到簡單方便易於操作的原則，通過現場調研，指導基層單位根據工作內容、工作形式，合理劃分最小單元，對三、四級市場價格目錄進行簡化、調整，價格目錄由原先3230條簡化到876條，讓定額價格科學合理。
嚴考核
經營績效考核是一把尺子，如何發揮好、利用好績效指揮棒的作用?該礦在年度績效考核中積極探索，以往經營績效考核重罰輕獎，基層單位和職工都是被動接受，今年該礦全麵修訂考核辦法采取正麵激勵+負麵約束的方式，科學製定考核辦法，運行以來成效明顯。2020年11月底成立的掘進隊伍，由於人員素質參差不齊、裝備機械化高，人、機磨合差，導致月度進尺始終徘徊在低穀，生產被動，職工收入低。今年新考核辦法中對該區實行主體進尺量*定額結算工資收入的市場化結算方式，工資實行“上不封頂、下保保底”，極大的促進了進尺，10月份該區施工的113113膠運順槽工作麵創下日進尺18排的好成績。在綜采隊的考核上打破生產指標一把尺子量到底的方式，綜合采用煤質加價，煤機設備開機率等多指標考核，使該隊在原有考核指標上有增量，職工的工資又多了一份收入。在輔助單位考核上打好兩張牌，一張是“減”牌。打破原有績效考核100%的模式，推行95%+5%年績效考核方式，即拿出5%的績效工資納入到要素市場創收結算，如果要拿到足額工資或在績效考核較低時通過市場創收彌補工資差距，明確要素市場創收在績效考核外單獨兌現，此舉措極大地刺激了基層單位的經營管理，主動承攬要素市場工程項目，保供隊承攬移動變電站、高防開關、熱交換離心泵等10台套設備維修，承攬管路修複400餘根，直接創收12.53餘萬元，人均獲利1500餘元，讓職工腰包鼓鼓的。一張是“增”牌。在采、掘單位實行增產、增尺激勵考核。9月綜采隊計劃產量40萬噸，實際生產42.21萬噸，超產2.21萬噸，兌現獎勵10萬元，人均增資900餘元;掘進一區101隊施工113107工作麵回風順槽計劃進尺300米，實際進尺321米，超尺21米，兌現獎勵5萬元，人均增資600餘元。
添活力
2021年，該礦把經營管理的觸角深入到安全管理上。製定了《安全隱患排查市場運行實施細則》，對隱患範圍、隱患等級、考核結算等進行規定，全年共計排查安全隱患804條，責任單位收購隱患15.32萬元，兌現隱患排查人及複查人員8.075萬元，通過隱患排查市場的運行，管理人員入井質量、安全隱患意識進一步提高，隱患排查條數逐月增加，上級單位檢查的問題逐漸減少，
結算考核考核方式的變化，更是管理上的再提升。今年該礦在機關部門推行了部門長負責製，部門職工的績效工資考核從本職工作、履職能力、創新工作三方麵，打破大鍋飯分配方式，引入“工作寫實表”科學對每位職工進行考核，形成“工作幹沒幹，工作寫實上看一看;幹得多與少，工作寫實上找一找;幹得行不行，工作寫實上評一評”。通過工作寫實，機關職工的工作質量明顯提高，生產技術部7月績效工資分配中專員級職工付帥由於工作質量高、履職能力強，比同層級的高玉多出933元，比主管層級的僅僅差了394元。另外該礦還通過機關崗位工作寫實，對工作量不飽滿的崗位進行合並，對富餘人員進行調配，激活人力資源市場，機關總人數由年初110人減員到94人，實現了機關人員控製在百人的定崗目標之內。
增效益
降低成本是企業增效的有效途徑。隨著礦井產能核增，產能逐步釋放，成本是經營管理的關鍵。為進一步降成本獲得更大利潤，該礦廣泛開展要素市場創收工作，升級改造修舊利廢基地，基地麵積達1600m2,實現分揀、修複、發放一體綜合功能，增購切割機、高壓衝洗機、管道內壁清理機等設備，增加了室內維修車間，實現全天候，滿足職工維修意向。1-12月份要素市場創效510.41萬元，修舊利廢市場創效407.47萬元;設備維修市場維修設備原值1741.67萬元，創效58.98萬元......2021年共修複管路4067根計18300餘米，是去年同期的四倍。另外該礦還投入運行了工器具租賃市場，減少工器具的重複購置費用;與此同時，積極爭取政策優惠，減免各類稅費6026萬元;強化生產與市場同頻共振，采優質煤銷售優質煤，形成了多市場聯動，全年內部市場化兌現職工收入216萬元，在崗職工平均工資較同期上漲18.2%，人均增長3.16萬元，實現了企業降本，職工增收。
