為進一步落實“基礎管理提升年”的總體要求，進一步加強內控管理，優化管理流程，查找管理漏洞，防範風險，築牢審計監督防線，提升整體經營管理水平，陝煤紅柳林礦業公司從專項資金重點工程項目、招投標管理、物資采購、合同管理等方麵，開展重點業務專項審計工作。4月25日，該公司副總經理、財務總監王宏陽主持召開重點業務專項審計進點會，相關中心、部門負責人，以及審計機構項目組成員參加了會議。
會上，陝西正大會計師事務所負責人周永芳宣讀了《重點業務專項審計實施方案》，就本次審計目的、審計期間、審計依據、審計內容、審計策略、審計方法等進行了詳細說明。明確了審計實施程序及工作安排。
紅柳林礦業公司審計室主任對本次內部審計工作提出五點要求：一是要高度重視本次審計，以此為抓手，直麵問題，不斷規範管理，促進管理提升;二是要求各中心、部門積極配合，確保審計工作的順利進行;三是做好溝通工作，對於審計中提出的問題，要主動、積極查找支撐依據;四是要深化審計成果的運用，積極推進內審工作開展及後續整改落實，建立長效機製，真正做到立行立改;五是審計組成員要堅持依法依規實施審計，保持科學嚴謹的態度，客觀反應問題，同時要做到時間服從質量，確保本次審計工作質量。
紅柳林礦業公司副總經理、財務總監王宏陽做了表態發言，他表示，本次審計是對公司重點業務進行全麵體檢，提高重點業務管理水平。體製改革以後，公司要有更高的標準要求，更合規的製度建設。聚焦公司可持續健康發展，要進一步提高思想認識，正確對待內審工作，及時完整提供所需資料，工作中遇到難題或不規範的地方，如實反映，確保內審功效和成果最大化。
通過本次審計，實事求是、客觀真實反映公司重點業務運作情況，通過全麵落實整改，持續優化公司管理製度流程，促進風險管理能力快速提升。(朱曉婷)
