成本管理精細化，他們這樣做——冀中能源邢礦集團金穀煤業設備材料精細化管理側記
邢礦集團召開一季度生產經營03manbetx 會指出，“要真正把成本管理精細化做精做細，建立全麵預算管理體係，確立‘三個保障’，突出‘七大業務支撐’，嚴禁弄虛作假、粉飾報表，切實提高成本管理精細化水平。”如何做精做細成本管理，降低成本費用，實現降本增效?
冀中能源邢礦集團金穀煤業以成本管理精細化為抓手，聚焦“設備材料精細化管理”，自4月以來，通過一係列有效舉措，打響了節支降耗攻堅戰，助力公司實現雙過半任務目標。
明確分工細化目標
設備材料精細化管理是持續推進成本管理精細化工作的重要基石，為全力做好設備材料成本精細化管控這項工作，金穀煤業從強化成本管控組織領導，細化工作目標著手，精細謀劃，全麵布置，紮實推進，確保設備材料成本管理精細化工作落到實處。
“我們要按照公司一季度生產經營03manbetx 會對成本管理精細化工作的具體要求，各部門要指定專兼職成本管理員，明確各部門、班組、崗位職責和管理流程，製定符合實際的成本管理精細化工作方案，要嚴格按照生產經營和材料消耗考核指標，紮實做好成本精細化管理工作，如果完不成，嚴格考核。”在成本精細化管控布署會上，金穀煤業黨總支書記、董事長馬連海要求全體幹部紮實做好成本管理精細化工作。
至此，一場成本精細化管理戰役就此拉開序幕。
嚴抓材料消耗實施精細管理
目標已明確、分工已到位，如何抓落實?
“我們結合公司全麵預算管理和成本管理精細化工作推進情況，下達了生產經營預算、材料成本消耗指標，以全口徑產量計算方式將任務指標下達到責任單位(部門)，按照節約額獎勵10%，超支額扣罰20%的不對等考核方式對責任單位(部門)、班組、崗位進行考核。”成本精細化管控負責人李建峰邊查看各單位成本消耗指標邊介紹工作情況。
據了解，該公司重新對100餘項設備、材料物資建立台賬，明確由機運部、調度室負責審批領用，製定了材料物資交舊領新和回收複用管理辦法，要求各單位(部室)明確設備、材料的責任單位和責任人員。目前各單位(部室)已形成了符合本單位實際的成本管理精細化實施方案，綜采隊、掘進隊已將材料成本考核指標細化到班組、崗位，明確責任人員。一季度以來噸煤材料成本35.29元比去年同期45.89元減少10.60元下降23.09%。
材料成本精細管理管控就此掀起浪潮，全員抓成本管材耗增效益此起彼伏。
節支降耗總動員形成熱潮
“我們要深入貫徹落實公司關於材料成本精細化管理工作要求，從嚴格設備材料回收利用做起，堅決打贏降本增效攻堅戰。這次設備材料精細化管理工作，我們綜采隊是主體，每個人都有任務，如果完不成，扣罰績效工資。”日前，在綜采隊班前會上，隊長李小敏的話斬釘截鐵。
據了解，該公司從井下10904和11102工作麵回收整頓入手，聚力攻堅做好設備材料回收複用，積極引導職工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的思想，大力開展修舊利廢活動，通過開展材料回收競賽提升職工降本增效意識，調動廣大職工比修舊利廢、比節支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在全礦大力營造出了“節支降耗、人人有責”的良好氛圍。
截至目前，井下回收托盤1128個，道夾板42副，道木168根，道釘339個，電纜鉤212個;11102回風順槽累計複用托盤593個，電纜鉤241個，道木129根，道釘258個，降本增效效果顯著。
(楊紅傑)
