陝北礦業韓家灣煤炭公司：從“源”抓起深挖煤質“紅利”

　　“質量就是品牌，要嚴格控製工程質量，確保煤質發熱量。”在韓家灣煤炭公司綜采隊每天的班前會上，值班隊幹都會向職工強調煤質的重要性。

　　今年以來，韓家灣煤炭公司堅持從生產源頭入手，牢牢抓住現場管理、責任落實、環節管控”三個關鍵點。從源頭到終端進行全過程質量監督、考核，抓實煤質管理“生命線”，不斷提高煤質“含金量”。

　　“我們通過對抓煤質工作進行全麵梳理和深刻反思，得出了一個結論，那就是嚴抓源頭。抓好了源頭就抓住了煤炭質量的關鍵。”該公司生產地測技術管理部負責人說到。

　　基於這種認識，該公司從采區設計到采掘工作麵接替，嚴格遵循“合理化配采”的煤質管理原則。為了及時掌握井下現場地質變化情況，定期組織相關部室對井下采掘工作麵地質情況進行勘察，及時繪製煤質寫實等圖紙，超前03manbetx 煤質，對影響煤質的各類因素製定措施。

　　同時，加強煤質全過程管控，根據采掘工作麵實際情況及時采取矸石分裝分運、停機關噴霧等措施，從源頭抓起，嚴格管控，最大限度減少、降低影響煤質的因素。

　　在抓好源頭控製的同時，該公司不放過過程中的每一個環節。在運輸管理過程中，嚴格執行矸石“不上溜子、不上皮帶”的原則，確保工作麵矸石全部用無軌膠輪車運出。同時，通過洗煤廠洗選加工，將塊煤中的矸石進行分離，有效降低原煤灰分，使產品質量總體提升。

　　好的製度需要有好的執行。該公司“把抓煤質與抓安全放在同等重要位置”，堅持鐵製度、硬執行，真正讓煤質管理嚴起來。進一步完善煤質過程管理體係，將煤質責任細化落實，嚴格執行采、掘、運、選、裝等管理製度，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實現閉合管理。

　　對在煤質管理中不執行有關規定或者執行不力的管理人員，按照煤礦煤質管理辦法進行責任追究。同時，組建煤質監管隊伍，實行井下各采掘麵24小時巡查，並做到“專人專盯、重點監管”。

　　此外，該公司持續加大煤質考核力度，極大提高全員參與煤質管理的積極性。“現在掙錢多少，不光看幹多少活，工資結算中還有重要一環，那就是煤質考核。職工對煤質認識提高了，不用催自己就會上心的。”連采隊負責人介紹說。(李偉)