龍華鐵路公司：創新調度會機製助推高質量發展
今年以來，龍華鐵路公司堅持“以管理促發展,向管理要效益”的原則，統籌安全與發展，創新調度會議機製，出台《調度會議製度》，進一步強化內部管理和對外協調，促進發運工作和安全工作齊頭並進，取得良好成效。一季度發運量完成101%，安全生產實現零02manbetx.com 。
創新調度機製構建融合格局
召開調度會，對龍華鐵路公司運銷科來說是再平常不過的一件事。
每周由運銷科負責人主持會議，本科室全員參會，逐一彙報工作情況，最後作工作安排。但隨著安全和發運形勢的變化，對調度工作提出了新的、更高的要求，需要打破部門邊界，強化統籌協調和資源整合。
為滿足當前經營發展需求，龍華鐵路公司新出台的《調度會製度》首先對會議形式進行創新，由以前的單個部門，擴大為包括公司經營班子和各部門、各科室，並將與發運、安全工作緊密相關的外部合作單位也一同納入，構建起“上下貫通、內外協同”的調度工作大融合格局，使各類問題處理提升到全局高度，信息共享和交流機製進一步完善，問題整改和監督檢查進一步強化，工作銜接和資源調度進一步協調，形成了既各負其責、又齊抓共管的良好局麵，有力地促進各項工作順利開展。
堅持問題導向務求會議實效
“我們現在召開的調度會，雖然是會議，但沒有預設的議題，而是根據各部門、各單位在生產經營和管理實際中出現的問題，進行現場研究解決，要把每一分鍾都實實在在地用於解決具體問題上。”公司總經理在首次調度會上強調。
務求實效是龍華鐵路公司在調度會議內容上的創新舉措，會議堅持問題導向，高度注重實效，要求參會部門和參會單位不談工作成績、多說存在問題、細化解決措施，會議目標明確、節奏緊湊，通過現場研討，明確責任分工、解決方案、完成時限，並納入考核督辦，專人跟蹤落實，切實達到“解難題、提效率、保安全”的目標。
“龍1稱重傳感器壓力數值調平及焊接固定已完成，經調試運行正常;龍2裝車溜槽兩側磨損皮帶也已更換，很多問題通過調度會都得到了快速解決!”運銷科長這樣稱讚道。
嚴格會議紀律推進提質增效
立行立改是龍華鐵路公司調度會議“堅持結果導向”的又一創新。《調度會議製度》明確了議事規則和工作流程，要求對調度會上提出的問題，責任部門和責任單位必須當場給出明確答複，並進行安排落實，有力地促進工作效率的提升，保證各項問題及時解決，有效防範和化解安全風險。
“4月9日9:50，車次8609裝車時車速過快，導致第一節車廂抑塵劑半節漏噴，造成返工。” 聽到抑塵劑噴灑作業人員反饋的問題，中鐵十六局業務負責人立即拿起手機連線當班司機，要求以後所有車次在裝車時以1km/h的速度行進，確保裝車各個環節無遺漏、無差錯，避免返工造成時間延誤，合力提升裝車質量和效率。
《調度會議製度》還明確了會議紀律和獎罰措施，為提升會議質量、強化工作執行力、夯實安全生產基礎、建立長效機製提供了有力的製度保障。
“調度會議由一周一次，調整為隔一天一次，使解決問題的時限進一步縮短、效率進一步提高，安全生產更有保障。”安全員由衷地說。目前，龍華鐵路公司的安全生產調度會已然成為工作成效的“標識牌”，促進工作的“激勵棒”，有力地推動著公司生產經營高質量發展。(高彥)
