2022年4月26日上午陝煤集團神南產業發展有限公司組織開展了“雙一流”區隊/車間建設推進會，會議在公司辦公樓四樓會議室舉行。公司副總經理、總工程師宮成、黨群工作部、紀檢監察部、工會、人力資源部、企業管理部、機電物資管理部、質量技術研究中心和各單位分管副主任、18個基層區隊/車間負責人及“雙一流”建設辦公室負責人、專員等43人參加了會議。安全生產環保調度中心王主任主持會議。
會上，安全生產環保調度中心詳細解讀了2022年《“雙一流”區隊/車間建設管理辦法》，對公司“雙一流”區隊/車間建設工作做出了具體部署，下達了《“雙一流”區隊/車間建設考核指標計劃》。搬家中心、機電設備維修中心、救護中心、後勤服務中心依次就本單位“雙一流”區隊/車間建設目前進展情況和存在問題進行彙報。各考核部門分別從質量管理、創新技術、機電管理、學曆提升、注冊類資格、技能提升、降本增效、質量標準化等方麵對“雙一流”區隊/車間建設考核方式、考核內容、獎懲標準等進行了說明和解答。
最後，公司副總經理、總工程師宮成強調：第一，各單位要強化認識、提高站位。開展“雙一流”區隊/車間建設是公司深化企業改革的重要內容，是公司開展四個雙一流建設的重要一環，要深刻理解“雙一流”區隊/車間建設對提高公司發展質量的重要意義，目的就在於提升基層區隊/車間集體和人員的管理水平，打造出具有國內影響力的區隊/車間。第二，要積極行動，紮實落地。各單位要在落實公司雙一流班組建設的基礎上，根據要求紮實做好核心指標相關資料、台賬、活動記錄、創新性經驗做法收集、整理。第三，要結合實際、大膽創新。針對區隊/車間的“雙一流”建設情況，區隊長/經理務必召開專題會，要專門研究討論“雙一流”區隊/車間建設標準、分解任務、采取措施。以此次會議為契機，向周邊“大學生采煤隊”、“博士區隊長”等區隊學習，大膽創新管理方法、拓寬推廣渠道，打造自身亮點，確保“雙一流”區隊/車間建設圓滿成功。
陝煤集團神南產業發展有限公司 張博濤
