陝煤紅柳林礦業公司市場營銷部：深耕細作激活管理新動能

　　“如果我當選了班組長，我會下大功夫強化安全管理，立足崗位，提升創新水平。”“如果我當選班組長，我會進一步做好各崗位之間的協作，瞄準目標，凝聚奮進的力量。”……台上話語鏗鏘，神采飛揚，台下掌聲雷鳴。這是近日紅柳林礦業公司市場營銷部班組長公推公選的場麵。

　　為激活班組管理“一池春水”，進一步暢通人才提升通道，該公司市場營銷部精心組織，舉行了班組長公推公選。通過部門提名，16名員工依次上台闡述競選班組長的想法、工作思路等。每人進行5分鍾左右的競選演講，結束後，現場員工依次上台公開投票。

　　據了解，本次競選工作嚴格按照《班組長公推公選》程序，經過提出申請、發布通知、資格審核、督查等各項流程開展，並邀請工會全程指導，確保公平競爭，力求把組織強、責任強、管理強、能力強的“四強”優秀人才選拔到班組長崗位上來，真正將能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人理念落到實處。經選票統計核實，12名大局意識強，工作能力強的骨幹員工成功當選，有“初出茅廬”的青年才俊，也有經驗豐富的現場工作“老手”。

　　班組長是工作現場的第一管理者和第一責任者。班組管理的水平直接影響著骨幹隊伍、後備人才的成長。據悉，該部門高度重視班組長的選拔和培養，要求班組長有想法，有說法，有做法，要想幹事，能幹事、幹成事。此次公推公選公開透明，選拔出的班組長德才兼備，深得員工認可。

　　最後，部門負責人對新選出的班組長提出了三點希望：要練好內功，擔當盡責，追求卓越;要轉變角色，珍惜崗位，保持學習;要有危機意識，發揮模範作用，竭盡所能幹好銷售工作，講好銷售故事。

　　據悉，此項舉措是該部門實行末位淘汰後的又一“動作”。末位淘汰、班組長公推公選、人員結構調整三步走，層層推進、相融相促，暢通了部門內部人才提升通道，為公司高質量發展增添了新力量。(孫明軒 劉芳芳)