蒲白建莊礦業：“四個堅持”推進智能化礦井建設
今年以來，蒲白建莊礦業將建設國家級智能化示範礦井，作為一項重要政治任務，堅持圍繞“清單管理、對標學習、人才培養、跟蹤落實”四個方麵，統籌謀劃，積極推進，確保各項工作有效開展。
堅持清單管理，掛圖作戰該公司通過建立礦井“四化”建設項目全過程清單製管理機製，細化責任清單、任務目標及考核，分業務、分專業成立項目專班，協調解決項目推進各項管理、技術難題;同時，針對所有建設項目，采取倒排工期、掛圖作戰的方式，進行周通報、月考核，確保“四化”建設項目按期完成。今年，該公司確定了34項“四化”建設項目，一季度完成了302智能化工作麵、“電子封條”、智能專網組網3項建設。
堅持對標先進，總結經驗該公司將對標學習作為智能化礦井建設的一項舉措，一季度由總工程師帶隊，通過赴黃陵礦業一號煤礦、陝北紅柳林等5家單位對標學習，製定對標成果轉化實施清單，為智能化礦井建設起到了有力的促進作用;另外，該公司持續在總結“四化”建設經驗上發力，通過樹立借鑒新理念、新思路、新方法和新經驗，不斷打造建莊特色的智能化礦井建設技術成果，全麵提升智能化礦井建設水平。
堅持因類施策，培養人才智能化礦井建設，必須人才先行。該公司以構建專業引領、技術帶動、技能協同的人才格局為目的，持續推進校企聯合，產學研用一體化發展;同時，大力實施管理素質、操作技能“雙提升”工程，發揮勞模工匠“傳幫帶”作用，開展崗位練兵、技能大賽等活動，不斷打造複合型技術人才;不斷推進工資待遇向技術含量高的關鍵崗位傾斜，有重點地選拔智能裝備技術崗，著力培養適應自動化、智能化生產的“智能尖兵”。
堅持專題督促，跟蹤落實。該公司以工作考核為抓手，充分發揮“四化”建設辦公室作用，每周召開一次協調會，每月召開一次專題會，通過對各項工作進度進行通報，對存在問題製定解決措施，有效推進“四化”建設項目按期開展;同時，嚴格按照工作清單製，由“四化”建設辦公室指定專人，督促各部室負責人按期推進項目進度，每周填寫項目進度清單，並做好工作協調、問題解決等工作。(陳紅娟 黃東華)
