蒲白建莊礦業：運籌帷幄，下好高質量發展“一盤棋”
今年以來，蒲白建莊礦業公司自上而下鼓足幹勁，堅持穩中求進總基調，緊貼“創新、奮鬥、協調、共享”的“智能化礦井推進年”主題，持續抓好智能化采煤、現場安全管理、優化生產組織，為該公司高質量發展“一盤棋”釋放了“洪荒之力”。
開足馬力，智能化采煤穩步提升
隨著“開機”一聲令下，操作人員按下“一鍵啟動”按鈕，百米深處的井下，皮帶輸送機、破碎機、轉載機、刮板輸送機相繼開啟，302智能化綜放工作麵的第一刀“烏金”順著溜子、皮帶緩緩升井。這是公司4-2302智能化綜放工作麵安裝工作完成，順利進入生產環節的一個縮影。
302以“智能采煤機+電液控液壓支架+變頻軟啟動刮板輸送機”三機配套模式為基礎，集成應用了“智能化電液控支架、采煤機自動記憶割煤、一鍵式集控、智能泵站集中供液、端頭支架自移、智能頂板離層觀測”等多項關鍵技術，工作麵開機率達85%、記憶割煤突破89%。正式運轉以來，綜采隊以前需要8個人來操作煤機和支架，現在隻需兩個人兼護就可以，一個小班就可以割4刀煤。通過智能化減人，由原來一個班25人減少到現在的8人，職工勞動強度大大降低。
安全發展是全體建莊人齊築穩定的“鋼鐵長城”。近年來，蒲白建莊礦業公司通過健全管理體係，深化過程控製，可謂精準“把脈”，直擊“病灶”，堅持部署、發力、考核“三同時”原則，從井下到地麵，以標準促生產，以生產促質量，以質量促安全。該公司從強化崗位流程標準化，全麵推行精細化管理，始終如一把標準化貫穿到礦井設計、生產、施工和現場管理各個環節。設置11個專業標準化管理小組，形成“考核嚴細、責任明確、逐級負責、層層把關”的標準化管理格局，堅持“誰的區域誰負責”，將安全設施、設備管理、工程項目、采掘頭麵和機電、運輸、通風“三條線”等，全麵按照“點、線、麵”劃分為若幹個單元，納入區域自治管理，實行掛牌管理。引導全體幹部職工從思想上實現“要我標準作業”到“我要標準作業”，“被動依規操作”到“主動依規操作”的根本轉變。
重拳實招，礦井災害治理添新“利器”
該公司在礦井災害治理上不懈怠，重點做好頂板、瓦斯煤塵、衝擊地壓、水害防治等重點災害的安全管控和治理，訂購投用三台ZDY240LX型煤礦用履帶式全液壓坑道鑽機，該鑽機是國內煤礦井下全液壓深孔鑽機中體積最小的機型，適於狹窄巷道和各種斷麵的平、斜巷道施工，不僅降低了職工勞動強度，而且提高了施工鑽孔精確度，為礦井各項災害治理開展提供了保障。同時將頂板管理、瓦斯煤塵、水害防治等重點災害的安全管控和治理，積極采用新技術、新工藝、新材料，嚴格執行“一工程一措施”製度，各掘進工作麵嚴格按照開工確認流程和隱患確認機製組織生產，認真落實好“三大保護”，定期進行大型設備技術性能檢測工作，全麵扼殺各類災害風險和02manbetx.com 發生。(朱海峰)
