2008年他從韓城老區，帶著對現代化煤礦建設的向往，毅然投入張家峁礦業公司建設的熱潮。憑借著自身吃苦好學的精神，完成了從綜采到綜掘，從一名普通工人到掘進區長的華麗蛻變。井下累計掘進的萬米巷道，是他15年來紮根一線最具含金量的認證。他就是掘進二工區區長李紅學。
從“欒不成”到他能行
朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐。2019年公司成立掘進施工隊伍，被聘任為區長李紅學也麵臨他人生中的“大考”。從“綜采”到“綜掘”看似隻有一字之差，但工作內容卻大不相同。
麵對各個工區臨時抽調組成的隊伍。如何打消部分職工思想顧慮，盡快適應崗位;職工參差不齊的技術水平，如何提升整體素質，盡快達到上崗要求;工作麵施工現場工程質量差、效率低下，難以形成動態管理等等。“隊伍成立初期，麵臨的這些問題，現在回憶起來都讓人頭疼，那時候好多人都覺得他“欒不成”，又沒幹過綜掘怎麼能行”。時任生產副區長田貴林說道。
麵對職工思想動蕩、心裏不安，他先後製定《掘進二工區管理製度》《掘進二工區計分考核辦法》嚴格遵照“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，充分調動職工勞動熱情。此外他本著進度趕早超前，質量不折不扣，安全嚴防死守的態度，推動各項工作穩步向前。在他的帶領下全隊職工啃下了一個又一個的“硬骨頭”，更是創下了綜掘機月進750米的新紀錄，用實際行動詮釋了他幹事創業的決心。
泥坑坑裏刨出的標準化
一個人跑起來隻能跑得快，一支隊伍跑起來才能跑得齊”。李紅學說道。因為工區過快發展，隻盲目的追求掘進進尺，生產任務達標，對於標準化管理方麵存在很大漏洞。加之公司生產任務安排，掘進二工區主要負責4-2煤層巷道掘進任務，4-2煤工作麵上覆含水層為中等富水性，頂底板以泥岩為主。在後巷標準化管理上存在先天不足，為此如何在保證生產任務的前提下，打造標準化施工巷道成為李紅學麵臨的新難題。
“區長不行呀，4-2本來就水大，這底板一見水就成了泥坑，剛清完的底板，一拉機尾又成這樣了”。檢修班班長李鋒抱怨的說道。
“見泥就刨，逢坑便墊，遇水設泵。我就不信，這泥岩能難倒我們”李紅學一把搶過鐵鍬說道。在他的帶領下，隊幹和職工在泥坑中同分擔、共甘苦，頂板的淋水融進他們的熱汗裏，原本清冷的巷道正散發著一團團“熱氣”。
一步緊跟一步行，加足馬力使勁闖。為了井下工作麵標準化工作的全麵推行。李紅學先後又實施了‘班組自主管理’‘黨員責任區’‘區長示範崗’等創新工作……掘進二工區的標準化管理工作也取得了實效。現場施工由產量達標向精細精美轉變，員工思想由被動工作向擔當奉獻轉變。
從“綜采”到“綜掘”，他實現了挑戰自我的華麗蛻變;從先天不足到精益求精，在他的帶領下讓我們見證了一支敢啃硬骨頭的隊伍。他的事跡火出了圈，在他的帶領下這支隊伍還將創造一個又一個屬於他們的業內奇跡。
