陝煤龍華礦業生產一線多措並舉保供應
當前，麵對全國煤炭供應緊張局勢，陝煤龍華礦業綜采隊積極響應政府號召，主動作為，多措並舉保供應、強安全。
近年來，該隊結合“DJ1893S目標管理法”，從管理漏洞裏查問題，從現場管控中找問題，大力開展師帶徒活動，將精細化管理落實到生產經營的各個環節，為公司順利實現全年各項安全工作目標與任務作出了突出貢獻。
推行目標管理法，每班班前會上學習兩條安全知識，次日進行提問;每月逢8對地麵進行自查與整改，逢9對井下問題進行自查與整改，每月逢3對檢查出的問題進行整改落實;對整改問題進行數據化整理、分類、統計，做好責任到人，整改到人。1-4月份，共排查隱患34起，排查不安全行為19起，並全部落實整改。
該隊製定出清單式自檢互檢管理製度，崗位人員根據清單內容開展“找茬式”互檢工作。不定期開展現場推進會，對安全管理經驗、01manbetx 01manbetx 、檢修流程等技術問題、難點疑點進行交流03manbetx ，讓員工在相互對比中共同學習，共同進步。
圍繞“保安全、提標準、增效益”主題，積極開展“金點子”頭腦風暴，充分挖掘現場的金點子、好建議。大力推廣小改小革、先進管理方法，將征集金點子、好建議作為“激發區隊活力，提升安全管理創新力”的一項重要工作來推進，今年來共采納合理性建議31條，涉及節支降耗、管理提升、材料應用等多方麵，實現安全效益雙提升。
以學助管，築牢安全思想。該隊利用周三安全例會、井下抽查，結合“每日一題、每日一問、每月一考”等方式，對職工的應知應會、崗位操作、安全意識等方麵滲透性教育，取得了良好效果。每月定期組織員工觀看煤礦02manbetx.com 案例教育片，並進行經驗總結交流會，營造出人人講安全，人人比安全的良好氛圍。
為培育一批本質安全型隊伍，對新入職或轉崗的職工，采取“一帶一”的方式，安排經驗豐富、處理問題能力強的師傅進行幫帶。並每季度對師徒進行嚴格考核，目前共結成40對師徒。
“師帶徒”活動的開展，使所有人員的專業技能、處理故障能力的水平有了較大的提高。“師帶徒”活動的開展，營造了尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍，傳承了工匠精神，緩解技術人才缺乏的問題，為礦井安全生產發揮了積極的效果。該隊隊長馮豔龍說。
麵對“穩增長、保供應、強安全”吹起的新風尚，龍華礦業綜采隊用追趕“潮流”的穩健步伐，向著“穩產保供”的任務大步邁進，站在“風尚”的前列。(曹玉龍)
