今年以來，招賢礦業樹立大掘進理念，勇於實踐、開拓創新，積極推廣應用先進工藝，打造安全高效隊組，提高單進水平，推動企業高質量發展。一季度，礦井安全生產形勢穩定，實現進尺2051米，，較好完成了集團公司下達的進尺指標。掘進一隊以146m、138m、124m的進尺成績，連續三個月創下了在同等設備、同等條件下掘進進尺曆史新紀錄，為保證生產接續，打贏開拓掘進攻堅戰奠定了堅實基礎。 思想解放是最強引擎 招賢礦業地質條件複雜、煤層傾角大、向背斜、斷層發育，掘進搬家兌位頻繁、安全高效進尺難度大，給生產接續帶來極大壓力。
麵對困難，招賢礦業從轉變觀念、解放思想入手，嚴格落實“安全就是煤礦最大的政治”總體要求，牢固樹立“沒有大安全就沒有大掘進，沒有大掘進就沒有大生產”發展理念，全公司上下高度統一、形成共識，全力打造安全高效隊組，為公司安全高效持續健康發展奠定堅實的思想基礎。
招賢礦業掘進係統每周召開一次係統工作會議，在重點工程上，實施“掛圖作戰”，每周一報，每月一彙總，細致查找製約工程推進因素，確保工程按照時間節點完工。對材料供應影響實行問責機製，保證小班材料供應;協調礦機電部、運輸部合理安排井下人車發車時間，保證小班職工順暢通勤，確保井下工作麵手拉手交接班，提高工時利用率。
以強化班組自主管理為基礎，招賢礦業大力推進“五型班組”建設，以抓好安全生產工作為前提、以製度建設為保障，堅持約束與激勵並重，在班組管理製度化、標準化、科學化上下功夫，在實現班組生產安全高效上做文章。為了強化現場管理和職工隊伍建設，定期召開班組長座談會，交流班組建設經驗，在交流中發現問題、解決新問題，並為班組建設提供思路方法;定期開展班隊長專業技術培訓，拓展班隊長業務知識;定期03manbetx 安全生產工作任務，落實好班長安全生產責任製，充分發揮班長的班組安全生產第一責任人作用。 技術保障是堅強後盾 招賢礦業緊緊抓住掘進提效關鍵環節，強化職責擔當，著力推動創新，強化技術保障。
在技術管理上，超前謀劃、合理安排接續調整，為高效隊組選擇合適的施工場所，提前製定施工方案、優化係統，在隊組搬家前一個月做完01manbetx 設計，采區及各部門配合默契，提前做好安裝工作，並試運轉正常，為搬家不停產提供保障。通過采取“傳、幫、帶”、加大培訓力度、新老隊伍有序重組等措施，使得掘進隊伍技能水平、綜合素質得到不斷提升，礦井綜合單進水平穩中有進。
“我們積極推廣新工藝，保證掘進生產正規循環，合理安排工序，狠抓正規循環時間，增加循環次數，中夜班進尺，早班休整，圓班進尺最高可達5米。”掘進一隊隊長閆興斌說。
圍繞1303工作麵生產準備和二采區開拓，持續開展掘進攻堅。成立快速掘進領導小組，建立快速掘進“五因素”管理流程作業體係，明確各專業工作分工，壓實了管理責任。堅持技術指導生產，掘進過程中根據岩性及頂板穩定程度，在確保安全的前提下，進行差異化支護，壓縮支護工時;加強機電設備檢修維護力度，實行設備承包製，做好易損配件儲備;多措並舉保證有效進尺時間、提高單進。一季度實現總進尺2051米，比計劃增加31米;比去年同期增加366米。其中：重點工程實際進尺1133米，比計劃增加203米;比去年同期增加495米，超額完成季度進尺任務。 激勵機製是強大動力 為確保施工質量，嚴格按照設計要求施工到位，完成礦下達的月生產任務，該掘進隊把掘進生產任務劃分到班組，再細化到每一個小班，做到以小班保班組，以班組保隊組。為保證生產任務的完成，小班在生產作業時抓好安全生產，優化作業程序，保證小班人員的合理分配和工時利用，精心組織好各工序銜接，縮短循環作業時間，有效地促進了打眼、放炮、支護、出貨等工序最大限度地平行作業，提高勞動效率，充分釋放安全產能。
招賢礦業認真抓好工資分配工作，每月提前公示職工工資收入情況，職工隨時可查看自己的工資收入，保證工資分配公平、公正、公開，充分發揮工資的經濟杠杆作用。先後建立完善了工資分配機製、公開機製、獎勵機製、監督機製，並詳細分解掘進單價，打眼、放炮、支護、出貨等各環節工序做到明碼標價，職工幹多少活掙多少錢一目了然。同時，他們還實行了階梯式超掘獎勵政策，極大地調動了段隊、班組保安全、保質量、多進尺、多創效的積極性和主動性。薪酬激勵”激發攻堅熱情。“現在是以量計資，在工作麵打幫錨杆，多打一根幫錨杆就多掙50分，一分就是一元錢。掙分就是掙錢，這個月我多掙了700多分，能多掙700元，又能給我家丫頭多買件衣服了。”工資漲了，該公司掘進一隊隊長閆興斌格外高興，話語中都透著自豪。
今年以來，招賢礦業加快推進智能化與市場化、精益化三化融合以“收入-支出=工資(利潤)”形式實現日清日結，班組、崗位實現班清班結，以“薪酬激勵”為抓手，實施職工收入與業績、貢獻掛鉤考核，拉開分配差距。掘進隊超額完成生產任務的，礦上給予超額獎勵，激勵掘進隊伍在保障安全的前提下多進尺、多掙工資。“薪酬激勵”激發了掘進區隊、班組及個人的掘進攻堅熱情，形成了區隊精心組織、班組互創條件、職工積極生產的良好態勢。
“提升礦井裝備、不斷優化勞動組織和生產係統是我們打造礦井智能化建設的核心部分，我們將以組建"快速掘進隊伍"破解製約生產效率的問題。加快推進實施‘機械化換人+自動化減人’進程，堅定不移地向‘無人則安、減人提效’目標挺進。”公司掘進副總經理苗現華說。
