“王威，檢修煤機時必須確保停機位置選擇在頂板無淋水、穩定性完好地段，同時要做好敲幫問頂二次確定工作，方可開始檢修!”
“周偉，128號支架左立柱鎖竄液、不保壓，在更換立柱鎖時記得卸壓，關閉進液截止閥和控製器閉鎖。”
單崗作業的支架工方樂樂正準備登梯子掛液壓單體柱帽時，被副隊長王鬥軍發現及時給與製止，他明白用意後主動在班前會上作出了自我檢討……
這是綜采二隊每一班工作時的場景，形成了條件反射式的自保、聯保、互保“三保”守則。
在中能袁大灘礦業深入開展“六精三十六閉環”精細化管理，眾行致遠打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦的關鍵之年，中能袁大灘礦業綜采二隊主動作為，以“自保互保聯保”閉環管理為抓手，多措並舉將各項工作融入日常，抓在細節，落在實處。
在嚴格精細化管理班前“十加三”不安全行為人員安全排查的基礎上，中能袁大灘礦業綜采二隊順勢而為，多措並舉製定了係列自保、聯保、互保規章製度。
通過實行“區隊、班組、職工”逐級安全互保聯保，層層簽訂責任書，形成相互監督、獎罰共擔機製，在中能袁大灘礦業綜采二隊引起了不小的“轟動”，很多職工表示不理解，不夠人性化，太過嚴格，一時間成為職工茶餘飯後議論和吐槽的熱門話題，也無疑給崗位責任心不強、安全意識淡薄、團隊執行力差的職工上了一副“緊箍咒”。
製度運行以來，卻在悄悄地發生著變化。班前會上班組長每次都是不厭其煩地強調“三保”閉環管理，隊長還半開玩笑地說“看誰做不好‘三保’防護，不注意安全，連累了大家，讓全隊上下都吃不了兜著走”。看似玩笑的話，傳遞的卻是一種壓力和責任。每位員工都不想做出頭鳥，都不願意做損害集體利益的“罪人”，從執行到至今，中能袁大灘礦業綜采二隊班組未發生一起輕傷02manbetx.com 。
常態化開展典型02manbetx.com 案例警示視頻學習、崗位描述背誦、崗位安全生產責任製考核等規定動作和特殊時段、重點工程、關鍵環節的安全預想成為了班前會的“必修課”。
“我是液壓支架工劉曉飛，我的崗位職責是確保支架支護狀態達到嚴、緊、平，初撐力達到25.2Mpa，相鄰架間不得有明顯錯茬，錯茬高度不得大於側護板高度的三分之二。”
班長葉慶飛叮囑道：“今天更換運輸機機尾鏈輪，拆護罩時注意人員站位，起吊時要勻速起降，人員禁止在倒鏈下方作業，對銷軸時要專人指揮。”
這樣的“三保”意識和執行力，在中能袁大灘礦業綜采二隊地麵井下各崗位隨處可見。區隊和班組是企業安全生產的最前沿，更是安全生產管理的關鍵點和落腳點，安全工作沒有終點，我們還將不懈努力，把安全工作做好做實。(蔡海濤 李蘇珍)
