“這不僅僅是我個人的榮譽，更是我們嵩山煤礦1100多名幹部職工的榮譽。回去後，我一定傳達好市裏表彰會議精神，謙虛謹慎弘揚勞模精神，與廣大勞動者共同推動企業高質量發展做出貢獻。”
4月27日上午，在洛陽市2022年慶祝“五一”國際勞動節暨洛陽市勞動模範和先進工作者表彰大會上，嵩山煤礦職工葉希偉，激動地從頒獎領導手中接過了“勞動模範”獎牌。
據了解。在洛陽市總工會勞動模範和先進工作者表彰大會上，經群眾公認、層層選拔，組織考察，該礦綜采隊檢修班班長葉希偉由於吃苦耐勞、勇於創新、在安全生產戰線上做出了驕人的成績，被評為洛陽市 “勞動模範”，並在企業所屬的偃師區內名列榜首。
喜訊傳來，不但激發了一線基層班組長的熱情與希望，更是為企業廣大員工深化基層基礎建設鼓舞了幹勁和動力。
今年以來，嵩山煤礦聚焦安全生產、深化改革、創新驅動、和諧建設的突破性建設目標，緊扣“四型班組”建設標準，深化“白國周班組建設管理法”的推廣應用，狠抓班組建設的過程管控，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，把礦井自主管理優勢中提煉出來的，“四全管理”、“六大舉措”、“十大要點”等發展戰略，有效引領、融入、深化、提升於班組建設之中。
提升班組現場安全規範作業水平。一是圍繞支護及2112工作麵的安全生產，深化班組現場過程中的“雙重預防”及“四位一體”整體推進，實施現場“隱患清零”管理機製，消除“大隱患”，預防“大02manbetx.com ”，確保礦井長治久安;二圍繞“樸素、節儉，精細、整潔，美觀、大方，實用、舒適”的要求，大力提升班組安全生產標準化建設的精細化程度，逐步改變現場環境麵貌，創建規範達標的作業環境;三是加大責任追究力度，所有班組長以下的管理崗位在大02manbetx.com 、安全隱患及不安全行為等方麵，加重黨政紀處理砝碼，堅決做到“真較真、不糊弄，鐵製度、硬執行”，通過嚴格的責任追究，轉變幹部作風，為安全生產提供強大的執行力基礎。
提升班組降本增效過程管控。一是在定目標、定責任、定措施、定獎懲，科學提升班組節約意識;積極推行內部契約化管理，來提高班組修舊利廢積極性。二是進一步抓好物資現場材料回收、修複再利用，加強班組內部考核的獎罰力度，激發班組員工的節約創效主人翁精神;繼續規範、優化班組核算，使班組核算逐步向可控成本核算導向，讓區隊層麵核算工作進一步簡化、實用，減輕外部影響壓力，讓廣大班組管理人員及一線員工全身心的投入到安全生產之中去;加強對井下材料的現場管理工作，控製出庫材料的浪費，提高現場材料使用率;全麵引導班組對各類別材料製訂專項管控措施，建立完善班組內部成本管控示範點，以標杆班組輻射帶動礦井、區隊的成本管控模式。
提升“學習型”班組綜合素質。在強化現場安全管理，開展專項業務培訓，強化班組員工的安全意識和素質教育，循序漸進提升專業技能和專業理論水平，使廣大職工綜合素質明顯提高。在推進“明星班組”建設中，采取“每日一題、每周一培、每月一考”等“線上+線下”相結合方法，加深對01manbetx 01manbetx 、工藝流程、管理製度、安全文化、員工行為規範等內容的學習、掌握、理會和應用，鼓勵員工幹中學、學中幹，培養學習興趣。
提升“和諧型”班組建設水平。忠誠踐行“一切為了員工，為了員工一切”的指導精神，充分運用於“黨群共進”、“雙崗網格化管理”、“導師帶徒”等載體之中。把“錢是掙出來的”、“安全是嚴出來的”、“獎勵是幹出來的”、“和諧是團結出來的”等自主管理理念，在業績、考核與群眾公認的政治榮譽、收入獎勵、福利待遇、文化生活之中實打實體現出來，讓廣大職工開心勞動，快活生活。(劉俊鋒)
