人勤春來早，功到秋華實。他懷揣一顆匠心，堅守在艱苦的焊接崗位，用可靠、成熟的焊接工藝將一件件標準的工件送出廠房，承擔起礦井生產後勤兵的重任，他就是陝西中能煤田有限公司首屆班組長節銀牌班組長的獲得者——楊小龍。從崗位能手、優秀班組長、先進個人到銀牌班組長......光環的背後，是焊花弧光中的默默堅守。
聞令而動，永不退縮。在中能袁大灘礦業深入開展“六精三十六閉環”精細化管理，齊心協力打造“新時代中國煤礦管理品牌第一礦”的關鍵節點，楊小龍摩拳擦掌，苦練本領，第一時間將部門下發的閉環實施方案逐項學習，對標本班組崗位工作與哪項閉環相關聯?處在閉環的哪一個環節上?與實施方案的差距在哪裏?緊緊圍繞方案要求，查漏補缺，逐項完善，將每個環節中的工作做細、做實，始終做一名能擔重任、打勝仗的戰鬥兵。
收到水溝蓋板加工製作任務時，楊小龍想到剛學習到的流程優化、過程控製、節點管控的“三鏈接”閉環，喜上眉梢，緊扣閉環方案中提到的“以職工為核心的優化再造”流程03manbetx ，迅速規劃，抽調鉚焊班精兵強將成立突擊隊，製作了蓋板加工任務倒計時牌，每天進行更新，對任務進行分解。在既要保證質量和效率，又要保障職工身心健康的情況下，他製訂了周密的加工計劃，合理安排組織勞動工序，技術人員、工人三班倒，4點和0點班負責下料，8點班負責焊接、噴漆，確保各項工序有效銜接，提前完成了加工任務，為蓋板按期入井安裝贏得了時間。
在首屆班組長節上，聽取了董事長講話中的“靈魂三問”後，楊小龍激動地扼腕抵掌，對實現崗位目標充滿了信心。工作中，他結合班組工作實際，他提出了“五型”提“五力”的班組建設思路。以“學習型”為主線，提升班組硬實力;以“安全型”為重點，提升班組戰鬥力;以“創新型”為追求，提升班組創造力;以“技能型”為基礎，提升班組影響力;以“和諧型”為關鍵，提升班組凝聚力。最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、開拓創新，不斷提升班組的硬實力、戰鬥力、創造力、影響力、凝聚力，全麵提升班組建設的層次和水平，打造一流品牌班組。
從“畫好每條切割線、焊好每條連接縫”做起，這位一直堅守在一線焊接崗位的中能工匠，一手拿焊帽，一手拎焊槍，盡心盡責、一絲不苟，用“焊花飛濺、弧光閃耀”這樣特殊的方式，詮釋著中能人的“工匠精神”。(黨鑫)
