進入5月份，晉能控股煤業集團燕子山礦以集團公司經營工作會議精神為指導，認真落實新的經營管理製度、考核辦法，大力轉變經營理念，創新經營模式，強化經營管理，加大節支降耗力度，加強成本費用控製，規範材配領用管理，成效顯著。
麵對煤炭市場的嚴峻形勢，該礦堅持每周組織召開一次機電設備03manbetx 會、材料03manbetx 會，定期組織召開月度經營03manbetx 會，針對當前經營工作中存在的問題和不足，研究製定針對性的措施，對有成效的措施推廣加強;為有效控製成本，嚴格執行《材料、配件月度計劃審批程序》，由礦機電管理部和材料科進行統一核實彙總，由搬家準備辦統一協調搬家準備全過程的設計、預算、施工、驗收、決算等方麵的工作，堅決做到預算不突破計劃;
該礦對全礦綜采工作麵、掘進麵、準備麵及主井皮帶等進行日檢，覆蓋到礦井的角角落落，並改變以罰代管的工作方法，積極協助隊組搞好經營管理工作，並對停采麵撤退物料進行複查跟蹤，減少材料丟失;同時努力控製單項費用的投入，對全礦材料費、配件費、高壓膠管、乳化油、電纜、開關等加大考核獎罰力度，節獎超罰比例由原來的1%提高到2%;對大宗配件消耗管理進行了新規定，強化大宗材料如皮帶、輕軌、鋼絲繩等材料的消耗管理，與分管礦領導及承包部門掛鉤考核，並加強對大型材料的跟蹤管理，責成專人建檔建冊，對每個工作麵進行巡回登記，做到天天上報;有效利用井下材料倉庫和配件倉庫，加強修舊利廢管理，組織有一技之長的員工對能修複的材料積極修複，努力降低材料費用，降低新品的投入使用。
