陝煤龍華礦業公司：三項製度改革為高質量發展注入新動力
水不激不躍，人不激不奮。近年來，陝煤龍華礦業公司充分發揮“民營機製、國有品質”的特點，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，強力推進人事、用工、分配三項製度改革，建立了“能上能下、能進能出、能增能減”的“六能”機製，為混合所有製企業的高質量發展探索了新路徑、新經驗。
競聘上崗打破“鐵飯碗”，賽出“千裏馬”
2月24日，在陝煤龍華礦業公司的中基層管理人員競聘大會上，公司黨委書記、董事長高傑希望各位競聘者充滿信心、珍惜機會、展現自我、建言獻策，公司將敞開胸懷，確保人崗相適、用當其時、人盡其才。
“我是最後一個登台的競聘者，全場唯一的女同誌，當時表麵鎮定自若，實則內心波濤洶湧。”現被聘任為培訓科副科長的賀芳回憶。
“相馬”變“賽馬”，這一幕僅僅是該公司“兩年一競聘，一年一述職”的一個縮影。據了解，此次參與競聘的有71人，最終45人走上管理崗位，其中交叉任職6人，80後骨幹7人，2名金牌班組長晉升為副隊長。
為牽住三項製度改革“牛鼻子”，公司堅持“競聘製+任期製+契約化”管理，形成了“優勝劣汰”的選人用人模式。據統計，自實施崗位競聘以來，已累計調整淘汰15人，切實打破了傳統觀念裏的“鐵飯碗”和崗位“終身製”的思想。
一子落滿盤活。誰能抓住競聘機遇，誰就能獲得發展先機，在公司全麵推進“56311”高總質量發展的開局階段，競聘上崗激發了員工的內生動力、調動了工作的積極性，打造出了“萬馬奔騰”幹事創業的生動局麵。
勞動用工打破“死胡同”，拓寬“新渠道”
“精簡組織機構、精幹人員配置、拓寬晉升渠道、強化用工管理。”是龍華礦業公司打通人才成長立交橋，激發人才活力的不二法寶。
今年陝煤龍華礦業公司動真碰硬，以刀刃向內的勇氣，進行組織機構的“瘦身”，取消了部門內部科室設置。公司機關部門由12個縮減至9個，區隊由14個精簡至11個，設置煤礦崗位813個，非煤崗位155個，有效精簡管理及技術崗位25個。
據悉，該公司堅持“能兼則兼、一崗多職、一職多責”的用工原則，輔助崗位率先推行“354”用工模式。目前，黨委書記兼董事長，黨支部書記兼部門負責人、區隊長，龍華煤礦7名副總工程師兼科室負責人。通過包工包崗包薪製實現“3人幹5人工作拿4人工資”的目標。
與此同時，為進一步盤活人才內部存量、推進技能人才隊伍建設，龍華礦業公司印發了《崗位技能等級管理辦法》《技能人才評聘試行管理辦法》，建立了3條職業發展通道。目前，累計聘任31名優秀員工為首席技師、高級技師、技師、高級技工，23名管理技術崗位人員選擇符合自身發展的路徑，進行了崗位調整。
薪酬分配打破“大鍋飯”，切好“大蛋糕”
過去“幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣”，都是一起吃“大鍋飯”;現在“為了自己，幹著帶勁”是三項製度改革推進以來職工們共同的心聲。
龍華礦業公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕。公司充分發揮薪酬績效杠杆作用，通過“獎勤罰懶”，確保員工多勞多得，提高內在動力和激情。
據了解，該公司堅持工資總額與產量和利潤掛鉤，其中產量/進尺占70%，利潤占30%。公司既要給員工兜底，又要和員工“同甘共苦”。2017年至2021年職工人均收入從17萬元增加到23.35萬元，增幅達37.35%，年平均增幅達7.47%。
同時，公司形成“比貢獻、比付出、比效益”的工作氛圍和良性引導機製，工資分配向苦、髒、累、險崗位傾斜。工資水平按照輔助、二線、一線1:1.6:2.6的分配比例，引導員工向采掘一線正向流動。
中流擊水、浪遏飛舟。麵對新時代、新形勢、新要求，公司發展如逆水行舟，三項製度改革是提升公司戰鬥力的關鍵一招，全體龍華人要激發幹事創業的熱情，堅定信念、務實重幹、銳意進取，立足新起點，展現新作為，奮力推動龍華在二次創業的新征程上闊步前行。(趙乾隆)
