今年以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司緊盯企業高質量發展的目標任務，不斷加強內部管理，用全新的理念和一係列嶄新的舉措，為公司生產經營注入新活力。
“傳幫帶”上做文章。為了充分發揮各單位技術骨幹的示範引領作用，引導青年員工學技術、練本領、強內功，該公司在進一步完善“師帶徒”工作機製的同時，對有突出成效的師傅和成長較快的徒弟，在相關部門考核評比後，按月進行一定的津貼獎勵。以班組為單位，通過班前會、安全日等活動，組織經驗豐富的老師傅講安全、講技能、講操作要領，並以此提升班組成員的理論水平和工作能力。“公司通過各種激勵機製鼓勵我們成才，培養我們成長，我們一定要抓住這個機遇，跟著老師傅好好學，學出成績回報師傅，回報我們的企業。”原煤隊電工毛鵬說到。
“多麵手”上築平台。該公司針對隨著企業智能化水平不斷提高，操作人員逐漸減少和對員工素質要求越來越高的趨勢。為了滿足上崗需求，今年首先提出“培養複合型員工”的口號，隨即便多措並舉開展“一崗多能”培訓活動。各基層單位結合工作實際，認真梳理本單位所有設備的種類，通過開設培訓班、外出培訓和在公司培訓中心集中培訓等方式，為員工精心打造成長為“多麵手”的平台。在基層單位，打破原來“機電分家、各管各家”的格局，成立機電大隊，通過工作融合進一步實現技能上的統一和提升，徹底解決“偏科”現象對實際工作的製約。“現在值班再也不愁了，以前對電的問題一竅不通，到現在學了三個多月，簡單的問題都能處理了。”主洗車間員工呂有偉自豪地說。
“小革新”上多鼓勵。該公司鼓勵員工立足崗位進行革新改造，對有頭腦、敢擔當、能付出、有改造項目的員工，公司想盡一切辦法予以扶持，不但“要錢給錢、要物給物”，還進一步提高獎勵標準。與此同時，對成績突出的員工一律納入公司後備人才庫，在提拔任用上優先考慮。良好的機製、寬鬆的政策吸引大批基層員工投身到革新改造上來，僅原煤隊取料機鬥輪液壓係統、38#配倉皮帶兩個改造項目，一年就能為公司節約越100多萬。“革新改造不但為公司經營管理注入了新的活力，培養了一大批人才，還為公司積累了高質量發展的寶貴經驗”，該公司考核辦主任黨海軍這樣說。
