國家能源集團寧煤洗選中心：“效益+成本”管控實現效益最大化

　　國家能源集團寧煤洗選中心：“效益+成本”管控實現效益最大化

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心準確把握安全生產和發展穩定、創新驅動和產業升級、降本增效和協同創效、願景目標和久久為功的關係，在持續推動中心高質量發展上下功夫、做文章，不斷強化人員管理、調整生產時間、優化崗位配置……采取的一係列措施實現全力保供目標。

　　在降本增效過程中，石槽村洗煤廠廠長完善訂單式生產模式，生產適銷對路產品。根據市場需求，對生產工藝進行調整，嚴格參數控製，調整係統入洗量，避免精煤過剩。按照中心每月下達的精煤及洗混煤生產計劃，從原煤煤質情況、生產過程采樣、配煤比例精準測算等方麵入手，提高洗混煤灰分的穩定率和合格率。寧東片區緊緊圍繞“成本+效益”，加大技術改造力度，生產效率大幅提升;堅持市場導向，調整產品結構，實現動力煤生產效益最大化。太西片區堅持“效益+成本”管控，積極盤活閑置資產，恢複金能洗煤廠儲裝運係統，開展太西二三分區起底煤入洗，有效實現扭虧增盈。繼續抓好太西片區光伏發電項目建設，做好聯調聯試，按期實現並網發電。

　　中心從安全管理、技術改造、機電設備管理、成本管控入手，廠裏層層傳導責任和壓力，及時調整產品結構，在有效的時間內增加產量，最大化滿足生產需求。針對設備生產工藝落後的實際，羊場灣洗煤廠下大力氣提升智能化水平，力爭實現中心提出的年底達到“黑燈工廠”的目標。

　　“羊場灣洗煤廠存在智能化改造難度大、存在在於基礎落後、設備老化問題，為此，廠裏從更新淘汰落後和超期服役的設備“開刀”，同時根據現有條件設計安裝矸石脫介篩、脫水弧形篩等，對儲煤棚落煤係統進行改造，完善集控操作、視頻監控、調度廣播等係統，有效提高係統的安全性能。”電氣技術員馬鵬飛說，“去年，中心給廠裏下達的任務是保證每天一列精煤、一列洗混煤的供應。今年，精煤供應由一列增加為兩列，保供壓力增大。但我們通過降本提效措施，克服的困難，實現了管理創效。

　　洗選中心麵對生產發生的變化，在管理方式上，由生產指揮中心組織建立直供洗混煤一體化保供、分段管理考核機製，從保供計劃兌現率，裝卸車效率、灰分合格率、殘炭指標控製等方麵，進一步壓緊壓實直供洗混煤一體化保供各單位“效率保供，進一步明確目標、壓實責任。堅持“保供為前提、效益為目標、質量為根本”原則，加強洗混煤質量管控，深入開展小指標競賽，加大生產過程、裝車、卸車質量對照性檢測，完善信息共享和數據反饋機製，不斷調整優化配煤工藝，確保直供煤灰分穩定率達到80%以上，合格率100%。

　　本網記者：於敏