冀中能源邢礦集團金穀煤業多管齊下降成本

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業多管齊下降成本

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業深入推行安全管理精細化和成本管理精細化，聚焦“三提一降”，多措並舉做好各項工作，助推企業高質量發展。

　　該公司穩步推進安全管理精細化工作，由成本精細化管理辦公室牽頭，將全礦材料管理職責範圍進行分解，由機運部和調度室負責全礦各類材料的發放、領用和回收複用等工作，結合考核目標明確了各類設備和材料的責任單位和責任人。成本精細化管理辦公室將材料消耗指標逐級分解，責任到人，同時，充分利用成本03manbetx 會、計劃會、班前會等多種方式，樹立全員成本意識。在開展成本管理精細化工作過程中，提高職工的節約意識、回收意識、自修意識，持續成本管控的壓力傳導。

　　該公司嚴格規範材料計劃使用，對各隊組領用的材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，為各種材料建立了領用台賬，並安排專人到用料現場進行清點材料使用情況，使各種材料與帳、物相符，同時嚴格按照“交舊領新”的物資領用程序進行領用，有效杜絕了材料的丟失浪費和倉庫積壓現象。堅持全麵預算管理，建立材料管理分級考核製，由分管領導嚴格把關，做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控製在預算指標以內。

　　該公司在全礦範圍內廣泛開展“增產增收、節支降耗、修舊利廢、挖潛增效”活動，嚴格控製截齒、油脂、鋸齒環等主要消耗材料使用數量，截齒和鋸齒環堅持交舊領新原則，交舊率達到80%以上，取得明顯效果。截止到目前，該公司綜采工作麵截齒較定額降低了4個，同期對比噸煤消耗減少3%，節約采購費用約1.2萬元;鋸齒環較定額降低了12個，較定額減少了2個/萬噸，同期對比噸煤消耗減少2%，節約采購費用約0.48萬元;掘進巷道截齒較定額降低了6個，較定額減少了0.0306個/米，同期對比每米消耗減少3%，節約采購費用約0.2萬元;油脂較定額降低了0.11kg，同期對比每米消耗減少11%;截止閥較定額降低了14個，較定額減少了0.28個/米，同期對比每米消耗減少3%，節約采購費用約0.11萬元。

　　(郭聰)