國能寧煤洗選中心：營造創新氛圍 提升企業效益
國家能源集團寧夏煤業洗選中心積極開展“大戰紅五月、衝刺雙過半”活動，全力營造創新氛圍，通過強化現場安全管理，提升管理效率，促進經營水平提檔升級，確保各項工作工作萬無一失，順利實現上半年經營管理目標。
中心始終將安全置於高於一切，重於一切、壓倒一切的位置，在安全管理探索之路上，不斷創新思維，主動作為，形成獨具特色的全管理模式，先後在生產一線實施了16項管理創新，組織進行了技術改造9項，間接創造經濟效益360萬元以上。全力推進“3+1”隱患排查機製，開展《100張現場隱患圖》學習評比活動，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防範發生安全02manbetx.com 。隱患是02manbetx.com 的表象，隻要發現了隱患，02manbetx.com 就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為，環境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據隱患可能造成02manbetx.com 的嚴重程度，將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值，通過這種隱患排查積分製，調動全員參與查隱患，築牢安全防護網。中心還以“大戰紅五月”為抓手，充分利用微信群、QQ群、宣傳版、網絡等載體，開展好安全主題教育活動;要大力宣傳安全生產方針政策、法律法規等內容，提高全員安全意識和自主保安水平。中心黨委發揮思想政治工作優勢，管理人員深入班組，向職工講清形勢、講明任務，教育引導員工抓住生產黃金季節，擼起袖子加油幹;同時，激勵各車間之間、各班組之間積極參加比賽，鼓舞幹群士氣，凝聚奮進力量。同時，充分發揮好領導幹部的模範帶頭作用，提升整體凝聚力。在大戰紅五月過程中，管理幹部要嚴格自我定位，積極發揮好模範帶頭作用，實現關口前移、崗位前移，以更好地調動職工的工作積極性，形成上下合力，營造大幹的良好氛圍。
在大戰紅五月過程中，本著橫向到底、縱向到邊的原則，對各專業實行全覆蓋式排查風險隱患，對排查出的隱患問題落實整改流程，實行動態防控，確保每日檢查到位。突出強化現場安全管理，繼續加大“嚴違”查處和停止作業力度，狠抓薄弱地點、薄弱時間、薄弱人物的管理，做到檢查不斷點、不斷線、全覆蓋;抓好員工“站位”管理，強化職工自主互保，有效防範零星事故。與此同進，不斷加大安全培訓力度，創新培訓方式方法，將理論培訓與實踐操作結合起來，堅持“培訓要抓在現場”的原則，大力開展“實操授課”現場培訓，確保學用結合，引導教育職工把“學標準、用標準”作為培訓重點，定期組織經營管理、安全生產、科技人員開展安全生產標準化等專項考試，以考促學、以學促用，將考試成績排名通報、加大獎懲力度，有效調動了幹部職工學標準、用標準的積極性。
本網記者：於敏
